El protagonismo de la logística como piedra angular de la estrategia empresarial es relativamente nuevo. De hecho, el gran impulso de la visibilidad de la logística ha sido el ecommerce.
El auge de la venta online ha puesto en conocimiento del gran público la importancia y complejidad de las operaciones referentes a la logística.
Y una buena base, estructura y estrategia logística para ser más competitivo es clave para el éxito de cualquier negocio.

Cómo mejorar la logística para ser más competitivo

La necesidad de una buena estrategia logística para ofrecer un mejor servicio y una mejor experiencia a los usuarios y/o clientes, no es una novedad. Pero se torna imprescindible para ello tener en cuenta diversas acciones que permiten al negocio avanzar hacia un modelo más eficiente.

¿Qué puedes hacer para mejorar tu logística? Hemos elaborado una lista de básicos que te permitirán lograr, como decíamos, una mayor eficacia y competitividad en el mercado.

Control de stock y almacén

Contar con un control total del stock es fundamental para poder gestionar la venta de forma eficiente.
Para ello, recurrir a mecanismos de codificación como códigos de barra, RFID, etc., es imprescindible

Lo mismo ocurre con el almacén, el control del mismo una gestión adecuada del espacio en el que debemos diferenciar muy bien las zonas de expedición y de recepción, es clave.
Analiza muy bien tu almacén y diseña su distribución de la manera más efectiva en función de la actividad, características y volumen de tu negocio.

SGA

Puede parecer un tópico, pero también es una realidad: la información es poder.

Y sí, contar con toda la información de tu actividad logística es fundamental. Por lo que contar con un SGA (sistema de gestión de almacén) adaptado a tus necesidades, evitará posibles incidencias con a mercancía y con el servicio y te permitirá tener un mayor control en todos los aspectos.

KPIs

De nada sirve la información, o los datos, si no los analizamos, comparamos y utilizamos…

Por eso otra parte importante a tener en cuenta e implementar en tu actividad son las métricas o KPIs.

Disponer de estos indicadores y trabajar con ellos permite a la empresa actuar con margen ante imprevistos e incluso evitarlos, detectar y eliminar ineficiencias en los procesos y optimizar al máximo los recursos disponibles.

Formación de los equipos y/o el personal

En un mundo cada vez más global y competitivo, que evoluciona a una velocidad de vértigo, la formación continua del personal garantiza efectividad y un buen servicio, por lo que ignorarla no es buena idea.

Apostar por formación es poner en manos del equipo las herramientas necesarias para Hacer frente con Éxito los actividades con Garantías y eficiencia.

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