{"id":10648,"date":"2026-06-12T08:00:46","date_gmt":"2026-06-12T06:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/clusterlogistic.org\/?p=10648"},"modified":"2026-07-22T11:21:36","modified_gmt":"2026-07-22T09:21:36","slug":"muchas-empresas-ganan-dinero-pero-estan-creando-valor-una-reflexion-con-oriol-amat-para-nuestros-socios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clusterlogistic.org\/es\/muchas-empresas-ganan-dinero-pero-estan-creando-valor-una-reflexion-con-oriol-amat-para-nuestros-socios\/","title":{"rendered":"Muchas empresas ganan dinero. Pero \u00bfest\u00e1n creando valor? Una reflexi\u00f3n con Oriol Amat para nuestros socios"},"content":{"rendered":"

El pasado 11 de junio reunimos a nuestros socios en una nueva jornada del Cl\u00faster Log\u00edstic de Catalunya, esta vez con una pregunta inc\u00f3moda pero necesaria como hilo conductor: \u00abMoltes empreses generen beneficis. Per\u00f2 generen prou valor?\u00bb<\/em>. La formul\u00f3 el economista y catedr\u00e1tico Oriol Amat, y resume con precisi\u00f3n un reto estructural que afecta a buena parte del tejido empresarial, dentro y fuera de la log\u00edstica.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Beneficios s\u00ed, pero \u00bfsuficiente valor?<\/strong><\/h2>\n

Amat abri\u00f3 su ponencia con un dato que invita al optimismo: el 78% de las empresas catalanas analizadas \u2014una muestra de 655.298 compa\u00f1\u00edas de la base de datos SABI, ejercicio 2024\u2014 opera con beneficios. La matizaci\u00f3n, sin embargo, marca toda la reflexi\u00f3n: generar beneficios no equivale a generar valor.<\/p>\n

Los cimientos financieros son s\u00f3lidos. La capitalizaci\u00f3n de las empresas catalanas se mantiene muy por encima del umbral de seguridad del 40%: un 48,1% en grandes y medianas y un 55,3% en peque\u00f1as. La retenci\u00f3n de beneficios recientes ha reforzado la autofinanciaci\u00f3n y ha reducido la dependencia de la deuda externa.<\/p>\n

La trampa del margen comercial<\/strong><\/h2>\n

Uno de los mensajes que m\u00e1s cal\u00f3 entre los asistentes tiene que ver con la rentabilidad: un mayor margen comercial no garantiza una mejor rentabilidad econ\u00f3mica. Todo depende de c\u00f3mo se gestionan los activos; si la inversi\u00f3n en activo es muy elevada, su rendimiento cae y la empresa resulta menos rentable.<\/p>\n

Los datos lo confirman. Las peque\u00f1as empresas presentan una rentabilidad sobre ventas del 8,6%, por encima del 7,5% de las grandes y medianas. Pero al medir la rentabilidad econ\u00f3mica (EBIT sobre activo) la foto se invierte: 8,0% en las grandes y medianas frente al 6,0% en las peque\u00f1as. La eficiencia en el uso de los activos marca la diferencia, y se explica en buena parte por la velocidad del motor operativo: las grandes rotan el activo a 1,06 \u20ac de ventas por euro invertido, frente a los 0,88 \u20ac de las peque\u00f1as, y gestionan sus existencias en 97,1 d\u00edas frente a los 117,6 de las peque\u00f1as.<\/p>\n

La pir\u00e1mide de la productividad<\/strong><\/h2>\n

El mayor abismo entre tama\u00f1os empresariales aparece en la productividad por empleado. Una gran o mediana empresa genera 447.900 \u20ac de ventas por trabajador y 35.030 \u20ac de beneficio neto por empleado; una peque\u00f1a se queda en 166.840 \u20ac de ventas y apenas 13.600 \u20ac de beneficio neto. Econom\u00edas de escala, capital y tecnolog\u00eda abren, en palabras de Amat, \u00abuna brecha exponencial, no lineal\u00bb.<\/p>\n

Ese bajo beneficio por empleado funciona como un cuello de botella que limita la capacidad de crear valor para todos los grupos de inter\u00e9s: personas trabajadoras, accionistas, proveedores y sociedad. Sobrevivir, record\u00f3, no es lo mismo que prosperar.<\/p>\n

La receta del \u00e9xito: innovaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n y finanzas prudentes<\/strong><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 separa a las empresas que crecen de las que se estancan? De las 104.900 compa\u00f1\u00edas analizadas a lo largo de cuatro a\u00f1os, solo 589 lograron a la vez crecer un 15% en ventas, mantener un ROE del 8% y superar el mill\u00f3n de euros de facturaci\u00f3n. El comercio (25,5%), la hosteler\u00eda y restauraci\u00f3n (12,1%) y la industria (10,9%) concentran m\u00e1s casos de \u00e9xito; el transporte y la log\u00edstica aporta el 5,1%, con ejemplos como Seidor entre los citados.<\/p>\n

Los rasgos comunes de estas empresas coinciden con la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica: m\u00e1s inversi\u00f3n en formaci\u00f3n (3,2% de la masa salarial frente al 0,5% de las rezagadas), mayor vocaci\u00f3n exportadora (32% de las ventas frente al 7%), m\u00e1s digitalizaci\u00f3n y m\u00e1s peso de productos nuevos en las ventas (34% frente al 9%). Para el sector log\u00edstico, Amat lo resumi\u00f3 en apostar por buenos liderazgos, innovaci\u00f3n, calidad, cuidado de las personas \u2014formaci\u00f3n y retribuci\u00f3n, tambi\u00e9n variable\u2014 y, sobre todo, finanzas muy prudentes.<\/p>\n

Solidez frente a la incertidumbre<\/strong><\/h2>\n

La jornada no eludi\u00f3 el contexto macroecon\u00f3mico. Amat situ\u00f3 la incertidumbre actual en su nivel m\u00e1s alto de los \u00faltimos 25 a\u00f1os, seg\u00fan el \u00edndice mundial que elabora la Reserva Federal estadounidense. Un escenario que hace todav\u00eda m\u00e1s valiosa la fortaleza financiera y la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

El valor de colaborar en cl\u00faster<\/strong><\/h3>\n

Preguntado por lo que aporta pertenecer al Cl\u00faster Log\u00edstic de Catalunya, Amat fue claro: las empresas exitosas colaboran mucho, tanto con la administraci\u00f3n p\u00fablica como entre ellas. Un cl\u00faster, dijo, busca precisamente que \u00ab2 m\u00e1s 2 sumen 5\u00bb.<\/p>\n

Es una idea que resume por qu\u00e9 existimos: sumar esfuerzos para que nuestros socios no solo generen beneficios, sino valor duradero. Amat quiso definirse como \u00abeconomista optimista\u00bb, y los datos que comparti\u00f3 con nosotros dan motivos para serlo: las empresas que apuestan por el valor, y no solo por el beneficio, tienen ante s\u00ed una hoja de ruta clara y probada. En el Cl\u00faster seguiremos acompa\u00f1\u00e1ndolas en ese camino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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