![\"\"](\"https:\/\/clusterlogistic.org\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Impacto-de-la-digitalizacion-de-la-logistica-el-174_-de-las-empresas-ha-reducido-sus-plantillas-revela-estudio.jpg\")
<\/p>\nLa digitalizaci\u00f3n y su incorporaci\u00f3n en los procesos log\u00edsticos han ocasionado una reducci\u00f3n de las plantillas de las empresas. De hecho, el 17,4% de las compa\u00f1\u00edas han sustituido personal por procesos automatizados.<\/p>\n
De los cargos que m\u00e1s han sido reemplazados son los dedicados al cobro, personal de almac\u00e9n, de operaciones y actividades relacionadas con la distribuci\u00f3n de pedidos.<\/p>\n
De hecho, la media del sector log\u00edstico en cuanto al proceso de adquisici\u00f3n y uso de tecnolog\u00edas es muy superior si se compara con otros sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n
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Estos datos han sido revelados por el informe de IMANcorp Foundation y la Universidad Aut\u00f3noma de Barcelona.<\/p>\n
En el informe se destaca que un 17,4% de las empresas efectivamente han reducido sus plantillas de personal como efecto de la digitalizaci\u00f3n. Sin embargo, destaca que un 8,7% de ellas, ha aumentado el personal por la misma raz\u00f3n.<\/p>\n
Lo curioso es que estos cambios ya se han ido registrando en la log\u00edstica a pesar de la escasa penetraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la industria 4.0.<\/p>\n
De hecho, durante el \u00faltimo a\u00f1o s\u00f3lo un 30% de las pymes ha integrado a sus procesos el Big Data. Apenas un 21,5% utiliza servicios en la nube y s\u00f3lo un 26,7% usa Internet de las Cosas.<\/p>\n
Otras tecnolog\u00edas muy espec\u00edficas como el picking con voz o el blockchain, no est\u00e1n tan desarrolladas como podr\u00edas suponerse.<\/p>\n
El conocimiento de la digitalizaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda en la log\u00edstica y la interacci\u00f3n con dispositivos digitales debe ser una de las prioridades en la formaci\u00f3n del personal del sector. Incluso desde los perfiles m\u00e1s b\u00e1sicos de la formaci\u00f3n.<\/p>\n
Por ello, el aprendizaje en el uso de herramientas digitales puede ser un buen incentivo para los j\u00f3venes que se inclinen por el aprendizaje en log\u00edstica.<\/p>\n
Otro caso es el de los transportistas. Y todo se debe a la inc\u00f3gnita permanente sobre c\u00f3mo afectar\u00e1 la conducci\u00f3n aut\u00f3noma a estos trabajadores.<\/p>\n
Por ejemplo, en los puestos relacionados con la gesti\u00f3n del transporte, las tareas complejas exigen al personal una alta formaci\u00f3n y dominio avanzado en el uso de datos para la gesti\u00f3n. En estos casos, la gesti\u00f3n documental es una de las competencias necesarias que se deben desarrollar.<\/p>\n
Si se analiza la oferta universitaria, existen multitud de m\u00e1steres y grados relacionados con la log\u00edstica que incluso alcanzan la formaci\u00f3n en el nivel \u201cmanagement\u201d.<\/p>\n
Pero algunos de estos programas son muy dispersos y ofrecen especializaciones en \u00e1mbitos concretos. A ello tambi\u00e9n se suma que no hay programas disponibles en universidades p\u00fablicas.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe de la IMANcorp Foundation y la UAB, el 27,3% de las empresas no cuentan con ning\u00fan mecanismo para detectar las necesidades de competencias y conocimientos digitales en su propia plantilla.<\/p>\n
S\u00f3lo muy pocas realizan el Diagn\u00f3stico de Necesidades de Formaci\u00f3n (Mapa Gap digital o entrevista anual profesional).<\/p>\n
La formaci\u00f3n continua del personal la centran ya sea en la introducci\u00f3n de nuevo hardware\/software o en la operaci\u00f3n de maquinaria.<\/p>\n
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