Miembros de cadenas de suministro más dispuestas a compartir datos

Miembros de cadenas de suministro más dispuestas a compartir datos

Antes de iniciarse la pandemia mundial los actores que intervienen en toda la cadena logística de suministro eran muy reticentes a compartir datos. Tras la emergencia sanitaria ahora la logística se muestra más flexible en este asunto debido a la alta volatilidad del mercado de consumo.

Miembros de cadenas de suministro más dispuestas a compartir datos

Y es gracias a esta incertidumbre que ha traído la pandemia que la comunicación y colaboración entre las empresas que hacen parte de la supply chain, han mejorado notablemente. Así lo manifiesta Marc Sabata, director de Control de Producción y Logística de la multinacional Denso en España. Según el directivo el COVID le ha permitido a su compañía tener mayor empatía con sus proveedores y clientes y favorecer un flujo adecuado de las comunicaciones.

Sabata agrega que la competencia ya debe cambiarse por cooperación. De este contexto debemos salir todos juntos con objetivos claros.

Al respecto David Castilla, el Supply Chain Project Manager del fabricante Seat, también afirma que los partners digitales han contribuido a optimizar las cadenas de suministros. Su labor ha venido favoreciendo el poder compartir datos de manera bidireccional, en tiempo real y con transparencia, todo con el fin de incrementar la eficiencia empresarial.

Castilla afirma que el futuro del sector están en el desarrollo de redes hiperconectadas que integren cadenas logísticas adecuadas para cada pedido. Sin embargo alcanzar este objetivo implica una serie de retos reconociendo que la actualmente la información que se genera es difícil de comparar entre las cadenas logísticas y es muy sesgada.

Flexibilización frente a la incertidumbre del mercado

Otros expertos conocedores del mercado manifiestan sus opiniones sobre el tema:

Stéphane Morel director de Estrategia en Adquisiciones en la multinacional farmacéutica Novartis afirma que es necesario mejorar la colaboración al interior de cada compañía como al exterior con proveedores y clientes. El tema es de confianza, de lograr un trabajo conjunto y unir competencias individuales.

Por su parte el director de Aprovisionamiento y Flujos Logísticos de Carrefour, Luis Alberto Báez, sostiene que cada actor de la cadena de suministro debe ubicarse muy bien en su eslabón de la cadena, pero manteniendo una visión global del entorno para identificar las prioridades. Agrega que cada vez es más difícil anticiparse a los cambios debido al entorno tan complejo y la forma de salvarlo es tratar de adaptarse rápidamente a lo que llegue.

Albert Prior, Supply Chain Operations Manager de la empresa tecnológica HP en España, dice que es necesario probar permanentemente los planes de contingencia del negocio proyectados a futuro para que sean realistas y ágiles. También llama la atención sobre la necesidad de incentivar permanentemente el adecuado flujo de información.

Expertos como Ramon Xifré, profesor asociado y director de investigación en ESCI-UPF, piensa que aún es difícil hacer proyecciones sobre lo que pasará los próximos meses. Todo a pesar de que el Banco Mundial sostiene que para 2021 se evidenciará el mayor número de economías en recesión desde 1970. Xifré explica que el Covid-19 reforzó la tendencia a la hiperglobalización que ya estaba dando señales de agotamiento.