El Prat firma su mejor julio y rompe la tendencia bajista de la carga aérea española

El aeropuerto catalán cerró el mes con 5,87 millones de pasajeros y 20.435 toneladas de mercancía. Mientras el conjunto de la red de Aena perdía un 4,5% de carga y Madrid-Barajas retrocedía un 10%, Barcelona creció un 8,1% y consolidó su segunda posición nacional.

El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat ha cerrado el mejor julio de su historia. Según los datos publicados por Aena, la instalación registró 5.871.137 pasajeros, un 6% más que en julio de 2025, y 35.886 operaciones, un 6,6% más. Son cifras que consolidan al aeropuerto como segundo de la red española, por detrás de Adolfo Suárez Madrid-Barajas (6.466.823 viajeros, +4,8%) y por delante de Palma de Mallorca (4.696.690, +2,2%).

Pero para el sector logístico el titular está en otra línea de la tabla. En julio El Prat movió 20.435 toneladas de mercancía, un 8,1% más que un año antes, en un mes en el que la red de Aena en España transportó 109.457 toneladas, un 4,5% menos que en julio de 2025. Dicho de otro modo: la carga aérea española cayó y Barcelona subió.

Cuando la media nacional baja y Barcelona sube

El contraste se entiende mejor mirando quién tira de la estadística. Madrid-Barajas, que concentra la mayor parte del tráfico de mercancías del país, cerró julio con 62.931 toneladas, un 10% menos en términos interanuales. Zaragoza, tercer nodo de carga de la red y competidor directo del corredor catalán, se quedó prácticamente plano con 12.475 toneladas (-0,1%). Vitoria, cuarto, sumó 6.720 toneladas (+5,7%).

En el acumulado de enero a julio, El Prat suma 125.309 toneladas, un 11,6% más que en el mismo periodo del año anterior. Es un ritmo que dobla ampliamente el crecimiento de pasajeros del aeropuerto y que sostiene una tendencia iniciada hace varios ejercicios: en 2019 la instalación movía 177.271 toneladas anuales; en 2024 cerró con 181.688; y en 2025 marcó un récord de 200.741, superando por primera vez la barrera de las 200.000 toneladas. Si el ritmo actual se mantiene, 2026 volverá a batir esa marca.

La lectura sectorial es clara: la carga aérea catalana ha dejado de ser el furgón de cola de la infraestructura para convertirse en su negocio de mayor crecimiento relativo.

Qué hay detrás del crecimiento de la mercancía

El impulso no es casual y responde a tres factores que llevan tiempo alineándose.

El primero es el comercio electrónico y la presión sobre los tiempos de entrega. La demanda de envíos rápidos desde mercados internacionales ha empujado volúmenes hacia el modo aéreo, especialmente en flujos de importación asiática.

El segundo es la diversificación de la carga. El aeropuerto ha dejado de depender casi en exclusiva de la moda y el textil —tradicionalmente el gran exportador aéreo catalán— para incorporar producto farmacéutico de temperatura controlada, componentes electrónicos y mecánica industrial. El Observatorio de la Carga Aérea de la Cambra de Comerç de Barcelona ya venía señalando ese desplazamiento del mix hacia productos eléctricos y mecánicos, un movimiento que aporta más valor por kilo y menos estacionalidad.

El tercero es el efecto arrastre del tráfico internacional de pasajeros. En julio, 4.531.980 viajeros correspondieron a vuelos internacionales, un 7,6% más, frente a una demanda doméstica bastante más estable. Ese dato importa al operador logístico tanto como al turístico: una parte sustancial de la mercancía que sale y entra por El Prat viaja en bodega de avión de pasajeros. Cada nueva ruta de largo radio —Pekín y Singapur son los ejemplos que el Comité de Desarrollo de Rutas Aéreas de Barcelona (CDRA) suele poner sobre la mesa— es, de facto, capacidad de carga adicional hacia mercados que hasta hace poco solo eran accesibles vía hub extranjero.

El techo de capacidad, el verdadero cuello de botella

El problema de fondo es conocido y no se resuelve con un buen mes. El Prat opera ya por encima de su capacidad teórica y el diseño de sus instalaciones —terminales, pistas y también la zona de carga— condiciona el margen de crecimiento a medio plazo.

La tramitación del nuevo Plan Director, en marcha desde principios de año, plantea una ampliación que combina actuación sobre la pista más próxima al mar y una nueva terminal satélite conectada a la T1. El debate es intenso y tiene un componente ambiental ineludible, con los espacios protegidos del delta del Llobregat en el centro de la discusión.

Para el sector logístico, sin embargo, hay una segunda pregunta que suele quedar tapada por la primera: si la capacidad de proceso de mercancía —almacenes, salas de temperatura controlada, accesos rodados, agilidad aduanera— acompañará al crecimiento de la demanda. Un aeropuerto puede ganar rutas intercontinentales y seguir perdiendo carga si el tiempo de tránsito en tierra no es competitivo frente a Madrid, Zaragoza o los grandes hubs centroeuropeos.

El mapa catalán, en positivo

El resto de infraestructuras del territorio acompañaron la tendencia. Girona-Costa Brava creció un 9% en pasajeros y Reus un 6,1%, cifras que confirman el atractivo del conjunto de Cataluña como destino y que, en el caso de Girona, refuerzan su papel como alternativa operativa en temporada alta.

El escenario de conjunto es favorable, pero exige lectura fina. La red española creció un 5% en pasajeros en julio y un 4% en el acumulado de siete meses, con una desaceleración que Aena ya reconoce. En carga, el ciclo es todavía más irregular. Que Barcelona crezca a contracorriente es una buena noticia; que lo haga desde una base todavía modesta en el contexto europeo —el aeropuerto sigue lejos del top-20 continental de mercancía— indica dónde está el recorrido pendiente.

La conclusión para el ecosistema logístico catalán es doble: hay demanda y hay tendencia, y ambas apuntan al alza. Lo que está en juego en los próximos años no es tanto captar tráfico como tener la infraestructura y los procesos listos para no devolvérselo a otro nodo.

Nuevo impulso industrial en Alió y Vila-rodona: Un paso hacia la reactivación económica

Un nuevo futuro para el Camp de Tarragona

La Comisión de Territorio de Cataluña recientemente aprobó inicialmente el Plan Director Urbanístico de Actividad Económica (PDUAE) para las localidades de Alió y Vila-rodona. Con una extensión de 145 hectáreas, se busca revitalizar el área del Camp de Tarragona mediante la creación de nuevas oportunidades industriales y logísticas. Esta es una estrategia crucial que permite a la región ofrecer un entorno favorable para empresas que requieren grandes parcelas, particularmente las del sector logístico e industrial.

Un enclave estratégico en pleno crecimiento

El área de actuación del PDUAE se sitúa en una ubicación que maximiza las conexiones y el flujo de mercancías. Rodeado por la autopista AP-2 y la carretera C-51, este terreno se beneficia de su proximidad a grandes ejes europeos como el corredor mediterráneo. Con ello, se busca concentrar la actividad en un punto central, evitando la dispersión y optimizando los recursos disponibles.

Objetivos claros y bien definidos

El plan no solo pretende crear un nuevo polo de actividad económica, sino también ordenarlo de tal manera que sea sostenible y adaptable a las necesidades futuras. Así, se prioriza el uso de transporte público y no motorizado para asegurar un crecimiento con respeto al entorno y la población local. La preservación del paisaje y la potenciación de corredores ecológicos también juegan un papel importante.

Sectores de interés y parcelación flexible

Dentro del marco del PDUAE, se define la delimitación de dos sectores principales: el Sector SUR AE-1, más extenso, y el Sector SUD AE-2. En el sector mayoritario, se habilita la fragmentación del suelo en grandes parcelas de entre 10 y 40 hectáreas, lo que asegura flexibilidad para las demandas de las futuras empresas que decidan ubicarse aquí.

Conectividad mejorada y espacio continuo para el parque

El diseño del nuevo polígono prevé una conectividad interna eficaz mediante la inclusión de una nueva rotonda que facilitará el acceso y circulación dentro del área. Entre la actividad económica y el suelo no urbanizable, se dispone un gran parque continuo para mitigar impactos visuales y acústicos. Este espacio incluye el Camino de Alió a Vila-rodona, ofreciendo un entorno más verde y natural.

Equipamientos y protección ambiental

El PDUAE no se olvida de guiar el desarrollo de equipamientos que complementen el nuevo sector. Tres áreas específicas han sido designadas para estos fines, sumando un total de 12,8 hectáreas. En su enfoque ambiental, aplica estrictas normas de protección fuera de los sectores delimitados, lo que engloba la mejora de la red de caminos rurales y la gestión del agua de riego mediante balsas.

Un proceso abierto a la participación pública

Con la aprobación inicial del PDUAE, ahora comienza un periodo de información pública de 45 días para que las partes interesadas presenten sus comentarios y alegaciones. Este proceso garantiza que la comunidad y las autoridades locales participen activamente en la creación de un plan que realmente beneficie a la región.

Este proyecto se espera que esté finalizado definitivamente para principios de 2027, cuando será aprobado de manera oficial por la Comisión de Territorio de Cataluña. La entrada en vigor será tras su publicación en el Diario Oficial de la Generalidad de Cataluña (DOGC).

El Camp de Tarragona, con esta iniciativa, se encamina hacia un futuro prometedor donde la industria y la logística desempeñarán un papel crucial en su crecimiento económico y sostenibilidad ambiental.

La Zona Franca refuerza su apuesta industrial y tecnológica

El Consorci cierra el círculo de la ampliación del DFactory y perfila un distrito de industria urbana a las puertas del puerto y del aeropuerto. Una operación que, aunque se presente en clave tecnológica, tiene consecuencias directas para la logística metropolitana.

Hay operaciones que se leen mejor con dos noticias juntas que con una sola. La primera llegó el 23 de julio, cuando el Plenario del Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) celebró su sesión de verano bajo la presidencia del alcalde Jaume Collboni y con las cuentas de 2025 sobre la mesa. La segunda, cinco días después: el Consejo de Ministros aprobó el 28 de julio la licitación de las obras del llamado edificio B, valorada en 25,4 millones de euros, el último trámite que faltaba para completar la expansión del DFactory Barcelona. Sumadas, dibujan un movimiento que va bastante más allá de un edificio de oficinas tecnológicas.

De 17.000 a 60.000 metros cuadrados

La ampliación llevará el complejo desde los 17.000 metros cuadrados actuales hasta los 60.000. No es un crecimiento incremental: es multiplicar por tres y medio la superficie de un equipamiento que ya funciona al cien por cien de ocupación.

El calendario está razonablemente definido. El edificio Cubo tiene la estructura terminada y la fachada acristalada colocada, con previsión de finalizar a finales de octubre. Los edificios A y D avanzan para acabar antes de que termine 2026, lo que permitiría que las primeras compañías se instalasen en ellos a comienzos de 2027. El edificio B, ahora desbloqueado, requerirá unos quince meses de obra una vez adjudicado el contrato. Es decir, el grueso del nuevo DFactory estará operativo entre 2027 y 2028.

Lo que hoy ocupa ese espacio da una idea de qué tipo de tejido se está construyendo: 48 empresas especializadas en robótica, inteligencia artificial, fabricación avanzada, impresión 3D, realidad virtual, sensórica, internet de las cosas y ciberseguridad. Entre todas han registrado 63 patentes internacionales. El equipamiento ha recibido además unas 5.000 visitas de organizaciones interesadas en establecer alianzas o en valorar una implantación en Barcelona, un dato que el Consorci maneja como indicador de tracción internacional.

El delegado especial del Estado en el CZFB, Pere Navarro, planteó la ampliación en términos de ecosistema más que de metros: la idea es incorporar nuevas compañías líderes en tecnologías de industria 4.0 y consolidar un entorno que favorezca la colaboración entre ellas. La ambición declarada va un paso más allá, hacia lo que la entidad denomina DFactory Barcelona District: extender ese modelo al conjunto del polígono industrial de la Zona Franca.

Por qué esto interesa al sector logístico

Aquí está la parte que conviene no pasar por alto desde el sector. El polígono de la Zona Franca no es un parque tecnológico aislado en la periferia: es el mayor recinto industrial de Cataluña, y comparte frontera con el puerto de Barcelona y con el corredor que lleva al aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat. Cualquier decisión sobre qué actividad se instala en esos metros cuadrados es, de facto, una decisión sobre flujos de mercancía.

La industria urbana avanzada genera un perfil de demanda logística muy distinto al del almacén tradicional. Son series cortas, componentes de alto valor, materiales especializados, prototipos, equipos que entran y salen con urgencia, logística inversa y servicios de valor añadido pegados a la línea de producción. Es carga que tolera mal los kilómetros y que valora la proximidad por encima del coste por palé. Traducido: presión adicional sobre un suelo que ya está tensionado.

Ese es el punto que el sector debería subrayar en el debate. El mercado inmologístico catalán cerró el primer semestre de 2026 con un empuje notable, pero con un problema de fondo que se repite en cada informe: falta producto disponible en las coronas más cercanas a Barcelona. Si al mismo tiempo se reconvierte suelo del área metropolitana hacia industria avanzada y usos mixtos, la competencia por cada hectárea bien conectada se agudiza. No es un argumento contra la industria urbana —es una apuesta razonable y necesaria—, sino a favor de planificar en paralelo la infraestructura logística que esa industria va a necesitar para funcionar.

Una agenda que también mira a la logística

El Consorci aprovechó el plenario para poner fecha a dos citas que interesan directamente al sector. La primera, la séptima edición de la Barcelona New Economy Week (BNEW), del 5 al 7 de octubre en el propio DFactory, con cerca de 270 ponentes distribuidos en más de cincuenta paneles y sesiones alrededor de ocho ámbitos de la nueva economía, desde la aviación y el espacio hasta la energía, la salud o la inteligencia artificial.

La segunda tiene mayor calado simbólico: en 2027 el SIL abandona la denominación de Salón Internacional de la Logística para pasar a llamarse Salón de la Innovación Logística de Barcelona. La cita será del 9 al 11 de junio. El cambio de nombre no es cosmético; refleja hacia dónde entiende el organizador que se desplaza el centro de gravedad de la conversación sectorial.

Completan el cuadro otros proyectos presentados en la misma sesión, como la futura Torre Pública de Glòries —con vivienda protegida, oficinas administrativas y equipamientos comunitarios— y las iniciativas ligadas a la designación de Barcelona como Capital Mundial de la Arquitectura 2026.

Lo que queda por resolver

El movimiento del Consorci confirma una tendencia de fondo: Barcelona quiere retener actividad productiva dentro de sus límites, en lugar de expulsarla hacia el interior. Es una tesis defendible y con recorrido. Pero funciona solo si la cadena de suministro que alimenta esa actividad encuentra espacio, accesos y capacidad ferroviaria a una distancia razonable.

La industria urbana no elimina la logística: la vuelve más frecuente, más fragmentada y más exigente. Conviene que quienes planifican el distrito y quienes planifican el suelo logístico metropolitano estén sentados en la misma mesa.

Lleida y el puerto de Tarragona: la alianza que transformará la logística catalana

La colaboración entre Lleida y el puerto de Tarragona está a punto de revolucionar el panorama logístico de Cataluña.

¿Por qué es importante la estación intermodal de Torreblanca?

Lleida ha puesto la mirada en un proyecto ambicioso: la estación intermodal de Torreblanca. La ciudad busca expandir su potencial logístico y esto solo se puede lograr con alianzas estratégicas. Al trabajar codo a codo con el puerto de Tarragona, Lleida pretende impulsar significativamente su conectividad y capacidad de transporte. La estación no solo fortalecerá la infraestructura local, sino que también vinculará la región con el resto de Europa, integrando de forma más eficiente las operaciones logísticas.

La ubicación geográfica estratégica de Torreblanca convierte a esta estación en un punto clave para el tráfico de mercancías. Su capacidad para combinar distintos modos de transporte, como el ferroviario, el marítimo y el terrestre, optimizará la distribución de bienes. Esta intermodalidad no solo reducirá los tiempos de transporte, sino que también permitirá una gestión más sostenible y económica del flujo de mercancías.

El rol del puerto de Tarragona en esta alianza

El puerto de Tarragona es uno de los motores económicos más importantes de Cataluña. Sus actividades no solo se centran en el transporte marítimo, sino en el impulso del desarrollo industrial y logístico de la región. Con esta alianza, el puerto se compromete a fortalecer su infraestructura y sus servicios para adaptarse a las demandas crecientes que implicará la operatividad con la estación de Torreblanca.

Esta colaboración dará lugar a un aumento considerable en el volumen de carga manipulado en ambas ciudades. Tarragona podrá consolidarse aún más como un puerto relevante en el Mediterráneo, mientras que Lleida se convertirá en un nodo logístico crucial. Esta sinergia les permitirá abarcar un mercado más amplio y competitivo.

Beneficios para Lleida y Tarragona

Esta alianza promete no solo mejorar la infraestructura logística, sino traer consigo múltiples beneficios económicos y sociales. Ambas ciudades esperan un crecimiento significativo del empleo, ya que se necesitarán más manos para manejar el aumento de operaciones logísticas y de transporte. Además, la creación de puestos de trabajo en sectores relacionados, como la manufactura y el transporte, será imprescindible.

Por otro lado, los negocios locales podrán acceder a mejores precios y servicios gracias a la eficiencia que traerá la intermodalidad. Esto no solo beneficiará a las grandes empresas, sino que también ofrecerá nuevas oportunidades a pequeñas y medianas empresas que podrán expandirse más allá de las fronteras locales.

Un impacto medioambiental potencialmente positivo

En una era donde la sostenibilidad es crucial, las operaciones intermodales son una solución inteligente. La combinación de diferentes medios de transporte ayuda a minimizar el impacto ambiental general de las operaciones logísticas. La reducción de emisiones gracias al uso del ferrocarril, en lugar del transporte exclusivamente por carretera, es un paso hacia un futuro más verde.

Las ciudades involucradas buscarán implementar tecnologías y prácticas sostenibles que minimicen la huella de carbono. Esta iniciativa no solo se centra en el presente, sino que está diseñada para asegurar un desarrollo respetuoso con el medio ambiente en el futuro.

Proyecciones de futuro y crecimiento

Mirando hacia delante, esta colaboración sentará un precedente para futuras alianzas en toda la región. Otras áreas podrían verse inspiradas a replicar este modelo para potenciar sus propias capacidades logísticas. Mientras tanto, Lleida y Tarragona continuarán investigando y desarrollando nuevas formas de optimizar su red de transporte.

Se espera que, con el tiempo, la estación intermodal de Torreblanca no solo sea un nexo logístico, sino un símbolo del progreso y la innovación en Cataluña. Inversiones y asociaciones adicionales podrán surgir a medida que se pruebe el éxito de esta alianza, abriendo la puerta a un desarrollo económico y social aún mayor.

Una unión estratégica sin precedentes

Lleida y el puerto de Tarragona han establecido una unión que promete transformar la logística en Cataluña. Esta colaboración no solo busca mejorar la infraestructura actual, sino que mira hacia el futuro con ambición. El potencial transformador de esta alianza es indudable, y no pasará mucho tiempo antes de que se vean sus frutos en la economía de la región.

Con estas iniciativas, Lleida y Tarragona avanzan hacia un futuro logístico más conectado, eficiente y sostenible. La estación intermodal de Torreblanca es el comienzo de una nueva era para el transporte en Cataluña, una era donde las oportunidades son ilimitadas.

«Cuando aparecen necesidades urgentes o excepcionales, hace falta una respuesta diferente»: entrevista a José Luis Pérez (ABIAN Service)

Seguimos dando voz a nuestros socios. En esta ocasión conversamos con José Luis Pérez, director de Negocio de Barcelona, Girona, Zaragoza y Levante de ABIAN Service, una empresa especializada en soluciones inmediatas de transporte terrestre de mercancías por toda Europa.

¿Qué tipo de servicios ofrece vuestra empresa?

ABIAN Service está especializada en soluciones inmediatas de transporte terrestre de mercancías por toda Europa. Trabajamos con todo tipo de mercancías y ofrecemos servicios adaptados a cualquier sector de actividad.

¿Qué valor añadido aportáis en relación con otras empresas del sector?

Las empresas del sector cubren el transporte habitual del día a día, pero cuando aparecen necesidades urgentes o excepcionales hace falta una respuesta diferente. En ABIAN Service nos hemos especializado en este tipo de servicios, con una red de 37 delegaciones en Europa que nos permite dar una respuesta rápida y profesional.

¿Cómo os ha ido la actividad en 2025? ¿Se ha modificado la demanda de vuestros servicios respecto a 2024?

En 2025 hemos registrado un crecimiento del 25% respecto a 2024. Este incremento nos ha permitido consolidar nuestra expansión y reforzar la presencia en nuevos países europeos.

¿Qué creéis que os aporta formar parte del Clúster Logístic de Catalunya?

Formar parte del Clúster nos ha permitido establecer nuevas relaciones con empresas del sector y generar oportunidades de colaboración. También nos ha dado una gran visibilidad en el SIL durante los últimos cuatro años.

¿Cuáles son, en vuestra opinión, los retos más inmediatos para el sector?

Los principales retos son la digitalización de la documentación con el eCMR, la adaptación al nuevo tacógrafo digital de segunda generación para los vehículos de más de 2.500 kg en transporte internacional y la falta de conductores cualificados. A todo ello se suma la necesidad de incrementar la formación de los profesionales del sector.

El camión eléctrico pesado y la DUM digital: lo que dejó el SIL 2026 en clave catalana

Más allá de las cifras de feria, la edición de junio dejó tres debates con consecuencias directas para Cataluña: cómo ordenar la última milla, cómo hacer rentable el camión eléctrico y cómo construir la red ferroviaria de mercancías que el territorio lleva años reclamando.

El SIL Barcelona celebró su vigésimo octava edición del 3 al 5 de junio en el recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona, con más de 600 empresas expositoras, cerca de 80 startups, más de 160 novedades presentadas in situ y la inteligencia artificial elevada a eje del programa. Un 30% de los expositores llegaron de fuera de España, desde Alemania y Francia hasta China, Estados Unidos o los Emiratos Árabes.

Son las cifras que ocupan los titulares. Pero para quien opera en Cataluña, la edición se resume mejor en tres sesiones concretas, todas ellas impulsadas por Cimalsa, que dibujaron el estado real de tres frentes abiertos: la distribución urbana, la descarbonización del transporte pesado y la intermodalidad ferroviaria.

La última milla estrena herramienta común

La empresa pública catalana aprovechó el salón para presentar una plataforma digital dedicada a la gestión de la distribución urbana de mercancías (DUM) en Cataluña. La idea es sencilla de enunciar y difícil de ejecutar: centralizar en un solo lugar la información sobre tipologías de vehículo, puntos de entrega, medidas adoptadas por los municipios y experiencias reales ya implantadas.

El diagnóstico de fondo es conocido por cualquiera que reparta en zona urbana. Cada ayuntamiento regula sus carga y descarga con criterios propios, sus horarios, sus etiquetas ambientales y sus zonas de bajas emisiones. El resultado es un mosaico normativo que penaliza especialmente a las flotas que trabajan en varios municipios el mismo día. Una herramienta que permita comparar y planificar sobre información homogénea no resuelve la fragmentación, pero sí reduce el coste de convivir con ella.

El punto interesante para el sector es que la plataforma se plantea también como instrumento de planificación para las administraciones locales. Si funciona, empujará hacia una cierta convergencia de criterios por la vía de los hechos: es más fácil copiar un modelo que ya está documentado que inventarse uno propio.

El camión eléctrico pesado sale del terreno de la fe

La sesión «Smart Logistics» abordó el asunto que más divide al sector: la consolidación del vehículo pesado eléctrico. Participaron representantes de Cimalsa y del Institut Català d’Energia (ICAEN), junto a operadores de recarga y transportistas con flota en circulación.

El tono del debate fue notablemente menos evangelizador que en ediciones anteriores. Se habló de lo que realmente decide una inversión de este calibre: retos operativos, disponibilidad de infraestructura de recarga y, sobre todo, rentabilidad. Desde el lado transportista se puso sobre la mesa el argumento económico que hoy sostiene el caso de negocio: el coste de la recarga eléctrica es sensiblemente inferior al del combustible, y la diferencia se amplía cuando la recarga se hace en la propia base de operaciones.

Ese matiz —recargar en base— es el que ordena el debate. Convierte la electrificación del pesado en una decisión que depende menos del vehículo y más de la instalación: potencia contratada, espacio en el aparcamiento de flota, capacidad de la red en el polígono. Es decir, un problema de infraestructura y de suelo, dos ámbitos donde Cataluña ya tiene la agenda cargada.

También hubo consenso en un punto que el sector repite sin demasiado eco: la transición no se resuelve con ayudas a la compra, sino con acompañamiento técnico a empresas que en su mayoría son pymes y no disponen de departamento de energía.

Quo Vadis Mercaderies: la red ferroviaria toma forma

La jornada de tarde, bajo el rótulo «Quo Vadis Mercaderies», se dedicó a la Estrategia Catalana de Terminales Ferroviarias. Es aquí donde el SIL dejó la noticia con más recorrido: la directora general de Cimalsa, Carmen Ruiz, defendió la ubicación estratégica de las cuatro terminales previstas y su papel como infraestructura básica para trasvasar carga de la carretera al ferrocarril.

Las cuatro son Vilamalla, en el Empordà; Torreblanca-Quatre Pilans, en Lleida; una instalación en las Terres de l’Ebre; y otra en el Penedès. Cimalsa cifró en 127 millones de euros la inversión necesaria para acometer la primera fase de desarrollo, y avanzó que la estrategia se elevaría a acuerdo de Govern. Vilamalla es la más avanzada, con proyecto constructivo para implantar el ancho internacional; las otras tres se encontraban entonces en fase de estudios informativos.

El mensaje que se repitió en la mesa fue el de la colaboración público-privada. No es retórica: sin compromiso de tráfico por parte de operadores y cargadores, una terminal intermodal es una inversión difícil de justificar, y sin infraestructura disponible ningún operador se compromete. Romper ese círculo es, en buena medida, el trabajo pendiente.

Lleida enseña su carta

La sesión de Cimalsa arrancó con la presentación de la futura estación intermodal de Torreblanca-Quatre Pilars, integrada en un nuevo polígono logístico e industrial de Lleida y presentada junto al ayuntamiento e Incasòl. El argumento leridano es de manual y por eso funciona: una plataforma intermodal en el interior permite a la industria agroalimentaria y a la manufactura local exportar sin depender por completo del camión hasta la costa.

El hilo que une las tres cosas

Vista en conjunto, la aportación catalana al SIL 2026 describe una misma tensión desde tres ángulos. La última milla necesita reglas comunes. El camión eléctrico necesita infraestructura de recarga en los polígonos. Y el ferrocarril necesita terminales con capacidad real. Los tres frentes compiten por lo mismo: suelo bien situado, potencia eléctrica y coordinación entre administraciones que no siempre se hablan.

Conviene no perder de vista que el propio salón anunció su cambio de piel: a partir de 2027 pasará a llamarse Salón de la Innovación Logística de Barcelona. El nombre es nuevo; los deberes, no.

Alianza Estratégica entre COSCO y Puerto de Tarragona

Cosco y PTP: Una Alianza Estratégica

El gigante chino Cosco, junto con la empresa argentina PTP, han decidido poner su mirada en Tarragona para establecer un nuevo nodo logístico estratégico en el corazón del Mediterráneo. Esta combinación explosiva supone una inversión de 116 millones de euros, con la ambiciosa intención de transformar el Moll de Andalusia del Port de Tarragona en un puerto de referencia. Pero, ¿qué implica realmente este acuerdo?

Port and railway station in Tarragona, Spain

Inversión y Crecimiento

La inversión no solo se limitará a modernizar el espacio portuario; se trata de una transformación absoluta. Esta permitirá que el puerto aumente significativamente su tráfico de contenedores, reforzando sus conexiones con los principales mercados europeos e interiores. Concretamente, el puerto verá crecer su capacidad hasta los 680,000 TEU (contenedores de tamaño estándar), lo cual es un avance monumental.

Además, con la introducción de tecnología avanzada, Tarragona se convertirá en una terminal multipropósito. Esto significa que podrá gestionar no solo contenedores, sino también carga general y productos a granel. Esta versatilidad en la gestión de carga es algo que ningún otro puerto peninsular del Mediterráneo ofrece.

La Importancia de la Red Ferroviaria

Un elemento crucial de este desarrollo es la terminal intermodal de La Boella. Actuará como puente entre el transporte marítimo y ferroviario, permitiendo que las mercancías se muevan rápida y eficientemente hacia otros puntos de Europa. Gracias a la conexión con el tercer hilo del Corredor Mediterráneo que está a punto de completarse, las facilidades para distribuir productos hacia lugares estratégicos como Zaragoza y Guadalajara-Marchamalo serán excepcionales.

Este enfoque intermodal no solo fortalecerá las capacidades de transporte de la región, sino que también posicionará a Tarragona como una plataforma logística intermodal clave, diferenciándose de otras terminales gestionadas por Cosco en España.

Impacto en el Empleo y la Economía

Otro aspecto a destacar es el impacto económico local que tendrá esta inversión. Se estima que se crearán hasta 180 empleos directos cuando el proyecto esté plenamente operativo. Esto sin contar el empleo y actividad económica indirecta asociada a los servicios logísticos, operativa aduanera, y transporte.

La visión a largo plazo se traduce en un compromiso de responsabilidad social corporativa, con un fuerte énfasis en la eficiencia operativa y el respeto por el medio ambiente. Cosco y PTP no solo están invirtiendo en infraestructura física, sino también en desarrollo humano y social.

Una Nueva Era para Tarragona

La Autoridad Portuaria de Tarragona y la Generalitat de Catalunya han acogido esta iniciativa con entusiasmo, viéndola como un paso adelante para consolidar el puerto como uno de los principales nodos logísticos del Mediterráneo occidental. Tarragona se perfila así como un punto de conexión fundamental entre Europa, Asia y América Latina.

La inversión de Cosco no es algo nuevo en España. Ya tienen una presencia significativa con terminales en Valencia y Bilbao, así como plataformas intermodales en Zaragoza y Madrid. Esto hace que la elección de Tarragona sea un paso natural en su estrategia de expansión europea.

Un Proyecto con Dimensión Logística y Política

La llegada de Cosco a Tarragona marca la primera gran inversión del grupo en un puerto de la Unión Europea tras varios años de pausa, debatiéndose el papel de China en infraestructuras estratégicas. Este movimiento no solo refuerza la posición de Tarragona como una plataforma logística clave, sino que también amplía la red de Cosco, integrando flujos comerciales entre Europa, Asia y América Latina.

En resumen, la alianza entre Cosco y PTP no solo promete un cambio en la logística portuaria de Tarragona, sino que también asegura un futuro de conexiones más sólidas y eficientes entre continentes, consolidando a Tarragona como un poderoso jugador en el comercio intercontinental.

El Futuro de las Infraestructuras en Cataluña: ¿Qué Trae el Nuevo PEA?

El recientemente actualizado Programa de Encargo de Actuaciones (PEA) promete un salto significativo en las infraestructuras de Cataluña. Con un presupuesto de 4.350 millones de euros programados para la próxima década, este ambicioso plan busca cerrar una brecha de inversión que ha obstaculizado el desarrollo de la región durante años. Al analizar qué significa realmente este cambio, es evidente que este plan no solo es un incremento financiero, sino también una reestructuración estratégica.

infraestructuras brcelona

Enfrentando el Déficit con Estrategias Claras

Desde 2013, Cataluña arrastraba un déficit inversor de 4.700 millones de euros. Este hueco financiero se traducía en una red de infraestructuras insuficiente para las necesidades crecientes de movilidad y conectividad. El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, lo anunció durante el Forbes Catalonia Economic Summit, subrayando el impacto positivo que el nuevo PEA tendrá.

La Generalitat, mediante su nuevo plan, establece una inversión promedio de 400 millones de euros anuales, duplicando con creces los niveles de inversión que se vieron frenados desde 2010. Esta inyección económica pretende no solo subsanar deficiencias, sino empujar a Cataluña hacia una posición competitiva en términos de infraestructura.

Proyectos de Emergencia: ¿Dónde van los Fondos?

Los fondos están dirigidos estratégicamente a proyectos de máxima prioridad. Destacan:

Prolongación de la L8 de FGC: 489 millones de euros para conectar mejor las áreas urbanas.

Tranvía del Camp de Tarragona: Una mejora clave para la conectividad regional, con 494 millones de euros asignados.

Programas de seguridad vial: Aumento hasta 785 millones de euros para mejorar las condiciones de las carreteras.

Mejoras en la red de metro y buses: Con una asignación de 510 millones de euros, optimizarán significativamente el transporte público.

Estos proyectos no solo buscan mejorar el flujo y la seguridad del transporte, sino también tienen un impacto crucial en el desarrollo económico de la región.

Nuevas Iniciativas: Trazando el Futuro

El PEA no solo actualiza proyectos existentes, sino que también propone ocho nuevas intervenciones importantes. Se enfocan en potenciar conexiones esenciales y mejorar la infraestructura esencial en áreas no tan céntricas:

Nueva terminal ferroviaria en la Plana de Lleida: 130 millones de euros para una infraestructura adecuada.

Variante de la C-14 en Tarragona: Inversión significativa de 70 millones de euros para mejorar la movilidad en el área.

Nueva estación de autobuses en Plaça Espanya: Con 60 millones de euros, servirá como un importante hub de transporte.

Estas nuevas adiciones al PEA destacan la visión holística del gobierno catalán para el futuro de la movilidad en la región.

Gestión y Financiación: Un Enfoque Sostenido

No es solo una cuestión de dónde se dirige el dinero, sino de cómo se gestiona para asegurar su utilización efectiva y sostenible. Ramon Ramírez, el nuevo director general de Infraestructuras, tiene la importante tarea de garantizar que estas inversiones logren el impacto deseado.

Además, el plan incluye encomiendas de gestión que añadirán 200 millones de euros más al flujo de inversión desde 2029 hasta 2032. Esta estructura financiera mixtapia no solo aumenta los fondos disponibles, sino que también asegura un enfoque estratégico en la ejecución de proyectos.

¿Por Qué Ahora?

La decisión de implementar un PEA a diez años vista—una extensión significativa sobre los ciclos tradicionales de cuatro años—responde a la necesidad de planificación a largo plazo en proyectos de infraestructura. Se busca no solo abordar el déficit histórico, sino también establecer una base sólida para el futuro.

La gestión del PEA a través de la empresa pública Infraestructures.cat se considera crucial para asegurar que los contratos de ejecución se liciten, adjudiquen y supervisen de manera eficiente.

Transformando Cataluña

Con este programa, se configura un futuro donde Cataluña no solo se recupera del pasado, sino que se lanza hacia un futuro mejor conectado y más cohesionado. Salvador Illa lo describe como un salto cualitativo y cuantitativo. Este PEA promete no solo cerrar brechas en la infraestructura existente, sino también crear un sistema de transporte más eficiente y moderno, impulsando economía y bienestar en toda la región.

Barcelona impulsa su conexión estratégica con Asia

Barcelona, la capital catalana, sigue reforzando su conectividad internacional. En un movimiento clave, la ciudad condal ha anunciado su colaboración con Starlux Airlines, una aerolínea de lujo que proyecta enlazar Taipei y Barcelona a partir del año 2027. Esta nueva ruta se suma a los esfuerzos de la ciudad por aumentar su presencia en el continente asiático y mejorar las posibilidades de conexión para ciudadanos y turistas.

El papel de Starlux Airlines

Starlux Airlines, conocida por sus servicios de calidad y su enfoque en el lujo, está expandiendo su flota y rutas por todo el mundo. La inclusión de Barcelona en sus destinos europeas refuerza la posición de la ciudad como un punto estratégico en Europa. Al proporcionar vuelos directos entre Taipei y Barcelona, se espera facilitar no solo el turismo, sino también oportunidades de negocio y cooperación en diferentes ámbitos.

Beneficios económicos y culturales

La nueva ruta aérea promete traer una serie de beneficios significativos a Barcelona. Con la posibilidad de vuelos directos, el turismo entre Asia y Europa podría experimentar un importante auge. Esto implicaría una inyección económica considerable para la localidad, desde el sector hotelero hasta el de restauración. Además, al recibir más visitantes asiáticos, la ciudad estaría en condiciones de enriquecer su diversidad cultural y establecer nuevos vínculos interculturales.

Por otro lado, esta conexión directa con Taipei también abre la puerta a múltiples oportunidades de negocio. Empresas de ambos extremos podrán capitalizar este puente aéreo para explorar colaboraciones comerciales, aumentando así el crecimiento económico y fomentando la innovación.

Mejorando la infraestructuras

Para garantizar que el incremento del tráfico aéreo se maneje de manera eficiente, Barcelona ya trabaja en la mejora de sus infraestructuras. Esto no solo incluye el aeropuerto, sino también los sistemas de transporte terrestre. Mejorar el acceso al aeropuerto y el transporte dentro de la ciudad resultará crucial para maximizar los beneficios de esta conexión.

Además, la inversión en tecnología y servicios al cliente dentro de las instalaciones aeroportuarias será clave para asegurar que los pasajeros asiáticos y de otras partes del mundo disfruten de una experiencia de calidad al elegir Barcelona como su destino o su punto de conexión.

Impacto en el turismo local

El incremento previsto del turismo asiático puede ser una gran oportunidad para los negocios locales. Hay un interés creciente por las experiencias culturales únicas que Barcelona ofrece, desde su arquitectura hasta sus festivales. Los visitantes asiáticos, con intereses variados, podrían encontrar en Barcelona su destino ideal para viajes de vacaciones o negocios.

Además, este auge turístico podría fomentar una serie diversa de servicios adaptados a las necesidades y preferencias de los turistas asiáticos, desde menús en sus idiomas nativos hasta guías turísticos especializados. Esto beneficiará no solo a los turistas, sino también a los negocios locales que amplíen sus horizontes culturales.

Un futuro prometedor

La decisión de Starlux Airlines de incluir a Barcelona en su red de destinos demuestra la confianza en la capacidad de la ciudad para atraer a miles de pasajeros. Este vínculo con Asia no es solo una puerta abierta al turismo, sino una invitación a la colaboración y el intercambio cultural y económico.

Barcelona, con sus proyectos de desarrollo y modernización, se prepara para un futuro donde la conectividad global es esencial. Estas iniciativas no solo mejoran la imagen de la ciudad a nivel internacional, sino que también prometen un crecimiento sostenido e inclusivo.

En un mundo donde las relaciones internacionales son fundamentales, gestos como este refuerzan el compromiso de Barcelona con la globalización sostenible y el progreso inclusivo. La ruta Taipei-Barcelona no solo es un nuevo destino en el mapa, sino una oportunidad dorada para unir continentes y culturas.

Muchas empresas ganan dinero. Pero ¿están creando valor? Una reflexión con Oriol Amat para nuestros socios

El pasado 11 de junio reunimos a nuestros socios en una nueva jornada del Clúster Logístic de Catalunya, esta vez con una pregunta incómoda pero necesaria como hilo conductor: «Moltes empreses generen beneficis. Però generen prou valor?». La formuló el economista y catedrático Oriol Amat, y resume con precisión un reto estructural que afecta a buena parte del tejido empresarial, dentro y fuera de la logística.

Beneficios sí, pero ¿suficiente valor?

Amat abrió su ponencia con un dato que invita al optimismo: el 78% de las empresas catalanas analizadas —una muestra de 655.298 compañías de la base de datos SABI, ejercicio 2024— opera con beneficios. La matización, sin embargo, marca toda la reflexión: generar beneficios no equivale a generar valor.

Los cimientos financieros son sólidos. La capitalización de las empresas catalanas se mantiene muy por encima del umbral de seguridad del 40%: un 48,1% en grandes y medianas y un 55,3% en pequeñas. La retención de beneficios recientes ha reforzado la autofinanciación y ha reducido la dependencia de la deuda externa.

La trampa del margen comercial

Uno de los mensajes que más caló entre los asistentes tiene que ver con la rentabilidad: un mayor margen comercial no garantiza una mejor rentabilidad económica. Todo depende de cómo se gestionan los activos; si la inversión en activo es muy elevada, su rendimiento cae y la empresa resulta menos rentable.

Los datos lo confirman. Las pequeñas empresas presentan una rentabilidad sobre ventas del 8,6%, por encima del 7,5% de las grandes y medianas. Pero al medir la rentabilidad económica (EBIT sobre activo) la foto se invierte: 8,0% en las grandes y medianas frente al 6,0% en las pequeñas. La eficiencia en el uso de los activos marca la diferencia, y se explica en buena parte por la velocidad del motor operativo: las grandes rotan el activo a 1,06 € de ventas por euro invertido, frente a los 0,88 € de las pequeñas, y gestionan sus existencias en 97,1 días frente a los 117,6 de las pequeñas.

La pirámide de la productividad

El mayor abismo entre tamaños empresariales aparece en la productividad por empleado. Una gran o mediana empresa genera 447.900 € de ventas por trabajador y 35.030 € de beneficio neto por empleado; una pequeña se queda en 166.840 € de ventas y apenas 13.600 € de beneficio neto. Economías de escala, capital y tecnología abren, en palabras de Amat, «una brecha exponencial, no lineal».

Ese bajo beneficio por empleado funciona como un cuello de botella que limita la capacidad de crear valor para todos los grupos de interés: personas trabajadoras, accionistas, proveedores y sociedad. Sobrevivir, recordó, no es lo mismo que prosperar.

La receta del éxito: innovación, internacionalización y finanzas prudentes

¿Qué separa a las empresas que crecen de las que se estancan? De las 104.900 compañías analizadas a lo largo de cuatro años, solo 589 lograron a la vez crecer un 15% en ventas, mantener un ROE del 8% y superar el millón de euros de facturación. El comercio (25,5%), la hostelería y restauración (12,1%) y la industria (10,9%) concentran más casos de éxito; el transporte y la logística aporta el 5,1%, con ejemplos como Seidor entre los citados.

Los rasgos comunes de estas empresas coinciden con la investigación académica: más inversión en formación (3,2% de la masa salarial frente al 0,5% de las rezagadas), mayor vocación exportadora (32% de las ventas frente al 7%), más digitalización y más peso de productos nuevos en las ventas (34% frente al 9%). Para el sector logístico, Amat lo resumió en apostar por buenos liderazgos, innovación, calidad, cuidado de las personas —formación y retribución, también variable— y, sobre todo, finanzas muy prudentes.

Solidez frente a la incertidumbre

La jornada no eludió el contexto macroeconómico. Amat situó la incertidumbre actual en su nivel más alto de los últimos 25 años, según el índice mundial que elabora la Reserva Federal estadounidense. Un escenario que hace todavía más valiosa la fortaleza financiera y la capacidad de adaptación.

El valor de colaborar en clúster

Preguntado por lo que aporta pertenecer al Clúster Logístic de Catalunya, Amat fue claro: las empresas exitosas colaboran mucho, tanto con la administración pública como entre ellas. Un clúster, dijo, busca precisamente que «2 más 2 sumen 5».

Es una idea que resume por qué existimos: sumar esfuerzos para que nuestros socios no solo generen beneficios, sino valor duradero. Amat quiso definirse como «economista optimista», y los datos que compartió con nosotros dan motivos para serlo: las empresas que apuestan por el valor, y no solo por el beneficio, tienen ante sí una hoja de ruta clara y probada. En el Clúster seguiremos acompañándolas en ese camino.