El impacto del e-commerce en la logística española sigue marcando tendencia

La presentación del «IV Estudio sobre la logística del e-commerce», realizado por el Centro Español de Logística (CEL) y NTT Data, ha puesto sobre la mesa las transformaciones y retos actuales del sector logístico en España. Presentado en el marco de Logistics & Automation, este informe analiza el auge del comercio electrónico, la evolución de la cadena de suministro y los desafíos que enfrenta el sector en un mercado cada vez más competitivo.

entrega ultima milla

Auge del e-commerce y su estabilización

Según destacó Ramón García, director general de CEL, el comercio electrónico tuvo su mayor explosión durante la pandemia. Sin embargo, en la actualidad se percibe una estabilización del mercado, aunque su impacto en la logística y el transporte sigue en aumento. Este auge ha impulsado la necesidad de adaptar los modelos de gestión de la cadena de suministro para hacer frente a costes crecientes y una mayor demanda de sostenibilidad.

El estudio señala que los costes logísticos asociados a la entrega de paquetes han aumentado un 18% en comparación con 2023, situando el precio promedio de un envío de última milla en Madrid en 7,1€. Este incremento, junto con una creciente conciencia ambiental, ha llevado a muchas empresas a implementar soluciones innovadoras como el click-and-collect y los lockers, que ofrecen mayor flexibilidad al consumidor.

Cambios en la logística inmologística

La inmologística ha experimentado un crecimiento notable, con un aumento del 33% en la superficie logística en los últimos tres años. Barcelona lidera la inversión con un 33%, seguida de Madrid (29%) y Valencia (19%). No obstante, el primer semestre de 2024 mostró una contracción del 13,1% en la inversión, reflejando una posible desaceleración del mercado.

En términos de costes, Barcelona destaca como la ciudad con los precios de suelo logístico más altos (8,5€/m²), superando en un 35% a Valencia y en un 23% a Madrid. Este panorama evidencia una competencia creciente entre los principales hubs logísticos del país.

La rentabilidad de las campañas y los tiempos de entrega

Las campañas de alto volumen como el Black Friday y la Navidad han dejado de ser sinónimo de rentabilidad para muchas empresas. Según el informe, solo un 15% de las empresas logra beneficios en estas fechas, frente al 30% registrado el año pasado. Esto refleja un cambio en las estrategias comerciales y logísticas para hacer frente a los retos de estas campañas.

Por otro lado, los consumidores han mostrado una mayor tolerancia a tiempos de entrega más largos, especialmente en épocas de alta demanda. El impacto negativo en la reputación de las empresas ha disminuido un 10% en comparación con el año anterior, lo que sugiere un cambio en las expectativas de los clientes hacia una experiencia de compra más sostenible y planificada.

Sostenibilidad y logística inversa

La sostenibilidad es una tendencia clave en el sector logístico. El 50% de las empresas ha mejorado su eficiencia implementando prácticas sostenibles, demostrando que los consumidores valoran cada vez más las operaciones responsables.

Sin embargo, la logística inversa sigue siendo un desafío. Solo el 10% de las empresas la implementa, y mayormente se realiza a través de recogidas por transportista. Esto indica una oportunidad de mejora para optimizar este aspecto de la cadena de suministro, especialmente en el contexto del e-commerce, donde las devoluciones son comunes.

La energía, un desafío estructural

Uno de los mayores retos señalados en el estudio es la insuficiente disponibilidad de energía, que afecta la operatividad de más de 10.000 cargadores para vehículos eléctricos instalados en España. Gran parte de esta energía está reservada para los centros de datos, lo que complica el avance hacia una flota logística más sostenible.

Este desafío evidencia la necesidad de soluciones integradas que permitan asegurar el suministro energético y mantener la operatividad del transporte eléctrico, clave para alcanzar los objetivos de sostenibilidad del sector.

Perspectivas del sector

El «IV Estudio sobre la logística del e-commerce» resalta que las empresas deben continuar adaptándose a un entorno competitivo donde la eficiencia en la gestión de recursos y la sostenibilidad son pilares fundamentales. Además, las empresas que logren implementar modelos innovadores de entrega, optimización energética y estrategias sostenibles estarán mejor posicionadas para liderar este mercado en constante evolución.

La logística del e-commerce en España se encuentra en una etapa crucial, marcada por retos estructurales y un consumidor más maduro y exigente. La clave para el futuro radica en equilibrar eficiencia operativa, sostenibilidad y rentabilidad, consolidando un modelo logístico que responda a las demandas de un mercado cada vez más sofisticado.

El Prat, al borde de su capacidad con más de 50 millones de pasajeros

El aeropuerto de Barcelona-El Prat, uno de los principales nodos de conectividad en Europa, cierra 2024 con cifras históricas y un reto a la vista: ha superado los 50,9 millones de pasajeros en los primeros once meses del año, rozando su límite de capacidad operativa establecido en 55 millones. Este hito refleja el éxito del sector aéreo en la región, pero también pone sobre la mesa una problemática que no se puede seguir ignorando: la necesidad de una ampliación que aún está rodeada de incertidumbre política.

aereopuerto de barcelona

Un 2024 de récord

Desde enero hasta noviembre, el tráfico de pasajeros en El Prat ha crecido un 10,7% respecto al mismo periodo de 2023, consolidando su papel como un punto estratégico para vuelos comerciales. Los viajeros internacionales lideran esta tendencia, con 37,7 millones de pasajeros, un aumento del 13% en comparación al año anterior. En cuanto al tráfico nacional, la cifra asciende a 13,1 millones, lo que supone un crecimiento del 4,5%.

El mes de noviembre no fue la excepción. Con 4 millones de pasajeros, registró un incremento del 5,7% respecto al mismo mes de 2023, marcando un nuevo récord para noviembre. Este crecimiento incesante sugiere que diciembre, históricamente un mes de alta afluencia, podría superar los 3,8 millones de usuarios registrados en 2023.

Un límite que no puede ignorarse

A pesar de los buenos resultados, la saturación de la infraestructura plantea un desafío. El umbral de 55 millones de pasajeros anuales que Aena considera como el techo técnico para mantener la agilidad de los servicios parece estar a punto de rebasarse. Aunque el operador asegura que superar esta cifra no implica un colapso inmediato, sí reconoce que un volumen superior podría afectar la fiabilidad y eficiencia del aeropuerto.

La situación genera presión no solo para optimizar los servicios existentes, sino también para reabrir el debate sobre la ampliación de las instalaciones, una cuestión que lleva años en el limbo político.

La ampliación: ¿una solución o un nuevo conflicto?

El president Salvador Illa ha puesto en la agenda pública la necesidad de desbloquear el proyecto de ampliación del aeropuerto, que incluye la construcción de una terminal satélite y el alargamiento de una de las pistas. Este plan, presentado por Aena en 2021 con una inversión de 1.700 millones de euros, se encuentra paralizado por las tensiones entre las distintas fuerzas políticas en Cataluña.

Por un lado, Illa considera la ampliación como un proyecto «esencial para Cataluña y la economía catalana». Sin embargo, sus socios de gobierno, ERC y los comunes, se oponen a esta medida debido al impacto ambiental que podría generar en el delta del Llobregat, una zona protegida de gran valor ecológico.

El dilema no solo enfrenta prioridades económicas y medioambientales, sino que también pone a prueba la capacidad de Illa para equilibrar intereses en un contexto político complicado. Su frágil mayoría en el Parlament depende de mantener buenas relaciones con ERC y comunes, especialmente con los presupuestos de 2025 en juego.

Un aeropuerto clave para la economía catalana

El aeropuerto de Barcelona-El Prat no es solo una infraestructura estratégica; también es un motor económico para Cataluña. Su capacidad de conectar la región con destinos internacionales y atraer turismo es fundamental para el desarrollo de sectores como la hostelería, los negocios y la logística.

Sin embargo, sin una ampliación, El Prat corre el riesgo de perder competitividad frente a otros grandes aeropuertos europeos. Actualmente, su limitación para operar vuelos transoceánicos con aviones de gran capacidad es un punto débil que podría repercutir en la economía regional a largo plazo.

¿Qué sigue para El Prat?

Con el cierre de 2024 a la vuelta de la esquina, el aeropuerto enfrenta un dilema: seguir creciendo dentro de los límites actuales o tomar medidas audaces para expandirse. La presión para encontrar una solución sostenible e inclusiva crece, pero el futuro sigue siendo incierto mientras las decisiones políticas no avancen.

Si algo está claro, es que el debate sobre el futuro de El Prat no puede seguir postergándose. La infraestructura necesita adaptarse a las demandas del presente y del futuro, equilibrando desarrollo económico con la protección del medioambiente.

Tarragona brilla como el nuevo epicentro de la logística a gran escala en Cataluña

El auge de las naves logísticas king size, conocidas como big boxes, ha colocado a Tarragona en el radar de los grandes operadores del sector. Este territorio se está consolidando como el epicentro de la logística de gran tamaño en Cataluña, ofreciendo no solo superficies más extensas, sino también precios significativamente más competitivos que en el área metropolitana de Barcelona.

big boxes.

La tercera corona, protagonista del crecimiento logístico

El tamaño de las naves en Tarragona es una de sus principales ventajas. Según David Oliva, experto en logística de CBRE, la superficie media en esta región supera los 25.000 metros cuadrados, una cifra difícil de encontrar en la primera corona de Barcelona. Lugares como La Bisbal del Penedès, Constantí y Valls concentran más del 50% de la oferta, con proyectos de entre 51.000 y 69.000 metros cuadrados.

Este crecimiento responde a varios factores clave. Por un lado, existe una mayor disponibilidad de stock en Tarragona en comparación con Barcelona, cuya tasa de vacantes se sitúa en un bajo 2,3%. En contraste, Tarragona mantiene un 12,8% de vacantes, facilitando opciones inmediatas para las empresas que buscan establecerse.

Precios más competitivos y edificaciones modernas

Otro punto fuerte de Tarragona es su competitividad económica. Mientras que en la primera corona de Barcelona las rentas por metro cuadrado llegan a los 8,75 euros, y en la segunda a 7 euros, en la tercera corona se mantienen en unos atractivos 4,25 euros por metro cuadrado. Este ahorro, sumado a la calidad de las edificaciones, hace que la región sea especialmente atractiva para retailers y operadores logísticos.

La modernidad de las instalaciones también juega a favor. Según Oliva, el 75% de las naves entregadas en Tarragona en 2024 son de nueva construcción, adaptadas a las exigencias del mercado actual. Además, el convenio laboral propio de Tarragona ofrece ventajas frente a Barcelona, haciendo que los costes laborales también sean más manejables para las empresas.

Más allá de 2024, un futuro prometedor

El dinamismo del mercado logístico catalán queda reflejado en los más de 302.000 metros cuadrados de nuevas construcciones que se entregarán entre finales de 2024 y 2025. La mayoría de estas naves, alrededor de 245.714 metros cuadrados, se sitúan en la segunda corona, mientras que la tercera añadirá 39.271 metros cuadrados al stock disponible.

A esto se suman los 600.000 metros cuadrados en proyecto que, aunque aún no han iniciado su construcción, están programados para completarse en los próximos 12 a 18 meses. Esto refleja la confianza del sector en el potencial de Tarragona como centro logístico a largo plazo.

Tarragona, un modelo logístico en crecimiento

La combinación de superficies amplias, precios competitivos y un mercado dinámico posiciona a Tarragona como un referente en el sector logístico de Cataluña. Las empresas que buscan grandes superficies para optimizar sus operaciones encuentran en esta región una oportunidad única, tanto por las condiciones económicas como por la calidad de sus instalaciones.

El futuro parece prometedor, con un crecimiento sostenido que asegura que Tarragona mantenga su lugar como epicentro de la logística a gran escala en Cataluña.

Glovo cambia su modelo de negocio en España y contrata a sus repartidores como empleados

Glovo, uno de los gigantes del reparto a domicilio, ha anunciado un cambio drástico en su modelo de negocio en España: contratará a todos sus repartidores como empleados. Esta decisión responde a la presión regulatoria de la ‘Ley Rider’ y las multas acumuladas por incumplimiento, pero también trae consigo retos económicos y operativos que podrían afectar a usuarios, trabajadores y a la misma empresa.

rider glovo

La presión de la Ley Rider y las sanciones acumuladas

Desde la implementación de la ‘Ley Rider’ en 2021, las plataformas de reparto se han enfrentado a la obligación de garantizar derechos laborales para sus repartidores. Para Glovo, esto se tradujo en un largo historial de sanciones que ascienden a 267 millones de euros, incluyendo inspecciones masivas que afectaron a más de 60.000 repartidores, entre ellos, 3.000 trabajadores extranjeros en situación irregular.

Estas multas y la inminente comparecencia del responsable legal de la empresa en España han acelerado la transición hacia un modelo laboral más convencional. Además, la regularización implica dar de alta en la Seguridad Social a aquellos repartidores que trabajaron para la empresa entre 2021 y 2024, ampliando significativamente las obligaciones económicas de Glovo.

¿Qué significa este cambio para los repartidores?

El principal beneficio para los repartidores es el acceso a derechos laborales plenos, como seguridad social, vacaciones pagadas, indemnización por despido y otras garantías. Este paso supone un gran avance en la mejora de las condiciones laborales para miles de trabajadores que, hasta ahora, operaban bajo un modelo autónomo.

Sin embargo, no todos ven este cambio de manera positiva. La flexibilidad en horarios, uno de los mayores atractivos del modelo de trabajadores independientes, podría desaparecer. Algunos repartidores temen que ahora estén sujetos a jornadas laborales estructuradas, limitando la libertad de elección que antes tenían.

Además, aunque Glovo asegura que mantendrá gran parte de su actividad, no está garantizado que todos los repartidores actuales sean contratados. Esto genera incertidumbre en aquellos que dependen de este trabajo como única fuente de ingresos.

Impacto económico y operativo para Glovo

Para Glovo, la contratación directa de sus repartidores supondrá un incremento de 100 millones de euros anuales en gastos operativos en España. Este gasto, sumado a las sanciones pendientes, afecta directamente a su rentabilidad. Delivery Hero, la matriz alemana de Glovo, ya ha reconocido que esta transición tendrá un impacto significativo en sus cuentas para 2025.

Además de los costos financieros, el cambio de modelo exige una reestructuración interna considerable. Desde la gestión de horarios hasta el cumplimiento de normativas laborales, la empresa debe adaptar su tecnología y procesos para alinearse con las nuevas exigencias legales. Esto implica una inversión adicional en infraestructura y personal administrativo.

Repercusiones para los usuarios

Los usuarios tampoco serán ajenos a este cambio. Los mayores costos laborales podrían trasladarse al cliente final, encareciendo las tarifas de entrega. Además, la disponibilidad de repartidores en horarios atípicos podría reducirse, afectando la rapidez y flexibilidad que caracterizaban al servicio.

La transformación también podría abrir un espacio para que otros competidores mantengan modelos más económicos o encuentren formas de innovar dentro del sector. Sin embargo, es probable que la ‘Ley Rider’ siga marcando el camino para todas las plataformas, nivelando el terreno en términos de regulaciones laborales.

¿Un precedente para otras plataformas?

El movimiento de Glovo podría convertirse en un precedente para otras plataformas de reparto y economía colaborativa en España. Empresas como Uber Eats o Deliveroo deberán evaluar sus estrategias frente a la misma normativa, lo que podría provocar un cambio generalizado en el sector.

Este giro marca un antes y un después en el modelo de negocio de las plataformas de reparto, planteando interrogantes sobre su sostenibilidad económica y la capacidad de adaptarse a un marco laboral más estricto. Para los repartidores, representa un paso hacia la dignificación del trabajo, aunque a costa de perder parte de la flexibilidad que antes disfrutaban.