Entrevistamos a Xavier Pujol, socio director de ADVANTO

ADVANTO ayuda a las microempresas y pequeñas empresas a ser más competitivas aprovechando las oportunidades que ofrecen la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial. Con una visión independiente de las soluciones y los proveedores tecnológicos, apuesta por una tecnología adaptada a las necesidades reales de cada negocio. Su enfoque no consiste en implantar más tecnología, sino en identificar las herramientas que aportan un valor tangible y generan un retorno real para las empresas.

¿Qué tipo de servicios ofrece vuestra empresa?

En ADVANTO ayudamos a las micro y pequeñas empresas a ser más competitivas aprovechando las oportunidades que ofrecen la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial.

Acompañamos a las empresas a identificar dónde pueden mejorar, simplificar procesos, automatizar tareas repetitivas, integrar la información y aprovechar mejor esa información para tomar decisiones.

Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología como una herramienta al servicio del negocio que consigue resultados prácticos: ahorrar tiempo, reducir costes, ganar eficiencia y mejorar el servicio al cliente. Y lo hacemos con una visión global de la empresa, desde la identificación de las oportunidades hasta la definición de un plan de acción realista y adaptado a sus necesidades.

¿Qué valor añadido aportáis a vuestra actividad en relación con otras empresas del sector?

Nuestro principal valor diferencial es que no empezamos hablando de tecnología, sino de negocio. Antes de proponer soluciones, escuchamos a la empresa, entendemos sus problemas y sus necesidades e identificamos qué mejoras pueden tener un mayor impacto en su actividad.

Conocemos la realidad de las pymes: recursos limitados, equipos que tienen que atender el día a día y muchas oportunidades de mejora, pero no siempre el tiempo o los conocimientos para abordarlas.

Por eso, ayudamos a poner orden, establecer prioridades y definir un camino asumible, con actuaciones concretas y valorando sus costes y beneficios.

Además, ofrecemos una visión independiente de las soluciones y proveedores tecnológicos. No se trata de implantar más tecnología, sino de elegir la que realmente aporta valor a cada empresa y le genera un retorno.

¿Cómo os ha ido la actividad en 2025? ¿Ha cambiado la demanda de vuestros servicios respecto a 2024?

2025 ha sido un año en el que hemos constatado que la digitalización ya no se percibe solo como una opción de futuro, sino como una necesidad para mantener la competitividad a través de la productividad, la información y la eficiencia.

Hemos observado un interés creciente por la inteligencia artificial. Muchas empresas oyen hablar de ella e intuyen que puede aportarles valor, pero quieren saber cómo incorporarla a su día a día, y necesitan ayuda para identificar aplicaciones prácticas y viables, distinguiendo las oportunidades reales de las simples expectativas.

Precisamente aquí es donde creemos que podemos aportar más valor: ayudando a pasar del interés por la tecnología a proyectos concretos que generen beneficios para el negocio.

¿Qué creéis que os aporta formar parte del Clúster Logístic Cat?

Formar parte del Clúster Logístic Cat nos permite estar más cerca de las empresas del sector, conocer de primera mano sus necesidades y compartir experiencias y conocimiento.

La logística tiene un papel fundamental en la competitividad de muchas empresas y es un ámbito en el que la digitalización puede aportar grandes beneficios: desde mejorar la planificación y la coordinación hasta reducir tareas administrativas o facilitar el seguimiento de las operaciones.

Creemos que el clúster es un espacio muy valioso para generar colaboraciones, aprender de las experiencias de otras empresas e identificar oportunidades comunes.

Desde ADVANTO queremos aportar nuestra experiencia en transformación digital y contribuir a que estas oportunidades sean accesibles también para las pequeñas empresas.

¿Cuáles creéis que son los retos más inmediatos para el sector?

El sector logístico afronta retos importantes en un entorno cada vez más exigente y cambiante. Uno de los principales es mantener la competitividad ante la presión sobre los costes, sin renunciar a la calidad, la flexibilidad y la rapidez que piden los clientes.

La sostenibilidad es otro gran desafío, especialmente en lo que respecta a la reducción de emisiones, la eficiencia energética y la adaptación a las nuevas exigencias ambientales. También es fundamental disponer de infraestructuras adecuadas y bien conectadas, que faciliten una movilidad de mercancías más eficiente y sostenible.

Otro reto clave es el talento: atraer y retener profesionales, facilitar el relevo generacional y preparar a los equipos para nuevas formas de trabajar.

Y, evidentemente, la digitalización y la inteligencia artificial tendrán un papel cada vez más relevante para mejorar la planificación, optimizar recursos, reducir tareas administrativas y favorecer la coordinación entre los distintos actores de la cadena logística.

Creo que el gran reto, especialmente para las pymes, es afrontar todos estos cambios de forma realista, priorizando las inversiones y aprovechando las oportunidades para ganar eficiencia y competitividad. En este camino, la colaboración entre empresas e iniciativas como el Clúster Logístic Cat puede desempeñar un papel muy importante.