El Institut de Logística de Barcelona solucionará las necesidades formativas de empresas del sector logístico

El Institut de Logística de Barcelona, ILB, es el nuevo centro educativo que comenzó a funcionar a inicios de septiembre de 2022 en las instalaciones del World Trade Center del puerto de Barcelona.

Nació con el objetivo de responder a las necesidades de las empresas en cuanto a la formación de personal idóneo para atender las actividades logísticas del sector y poder satisfacer su demanda.

El Institut de Logística de Barcelona solucionará las necesidades formativas de empresas del sector logístico

El primer curso académico del ILB ya inició, con el fin de consolidarse como el epicentro de la formación logística en el territorio.

Damià Calvet, presidente del puerto de Barcelona, presidió el acto de inauguración, en compañía de altas personalidades del sector. Entre ellas, José Antonio Vázquez director del ILB; Gemma Verdés directora de enseñanzas postobligatorias y de régimen especial del Consorci d’Educació de Barcelona.

Compromiso con el aprendizaje

El presidente del puerto señaló que el inicio del curso del Institut de Logística de Barcelona, es una realidad de gran importancia para el puerto de Barcelona, ya que es la infraestructura logística más importante de toda la región.

Por ello, están decididos a participar en la formación de recurso humano idóneo, donde el mismo puerto será el espacio de aprendizaje.

El puerto de Barcelona está catalogado como un ecosistema logístico de gran importancia. Y esto se debe a que en la actualidad alberga más de 500 empresas y unos 37.000 trabajadores.

De hecho, estas compañías que hacen parte del puerto han manifestado su interés e inquietud por hacer parte de esta formación profesional.

Según Calvet, “el Institut de Logística de Barcelona tiene un espacio privilegiado al poder iniciar sus cursos de formación dentro del puerto de Barcelona. Esta ubicación es de gran relevancia pues es el espacio donde suceden las cosas, se vive la operación y donde está la logística”.

Además, para el director del Institut de Logística de Barcelona, José Antonio Vázquez, el hecho de que el Institut esté ubicado en el puerto de Barcelona favorece la cercanía de los estudiantes a las empresas del sector. “Esto representa un sinnúmero de oportunidades que los estudiantes valoran por completo”.

Factores y habilidades que se requieren en el sector logístico

La formación de profesionales altamente capacitados para desempeñarse en el sector es una necesidad apremiante para las empresas.

Sin embargo, además de los conocimientos necesarios, también hay tres factores fundamentales que deben tenerse en cuenta:

  1. El manejo de idiomas diferentes al castellano
  2. La innovación centrada en la digitalización y su integración a la logística
  3. La sostenibilidad de la operación

Es por ello, que el ILB incorporará para este curso un programa de profundización en lenguas extranjeras, en conjunto con las escuelas oficiales de idiomas de Barcelona.

Con respecto a la formación académica, el director del Institut destacó que las empresas del sector tienen alta demanda de personal con formación como técnico superior en comercio internacional.

También por los técnicos de transporte y logística y técnicos en administración y finanzas. Este análisis ha permitido al ILB crear los programas de formación acorde a las necesidades puntuales del sector y su realidad.

 

 

 

 

Impacto de la digitalización de la logística: el 17,4% de las empresas ha reducido sus plantillas, revela estudio

La digitalización y su incorporación en los procesos logísticos han ocasionado una reducción de las plantillas de las empresas. De hecho, el 17,4% de las compañías han sustituido personal por procesos automatizados.

De los cargos que más han sido reemplazados son los dedicados al cobro, personal de almacén, de operaciones y actividades relacionadas con la distribución de pedidos.

De hecho, la media del sector logístico en cuanto al proceso de adquisición y uso de tecnologías es muy superior si se compara con otros sectores de la economía.

Estos datos han sido revelados por el informe de IMANcorp Foundation y la Universidad Autónoma de Barcelona.

En el informe se destaca que un 17,4% de las empresas efectivamente han reducido sus plantillas de personal como efecto de la digitalización. Sin embargo, destaca que un 8,7% de ellas, ha aumentado el personal por la misma razón.

Se usa la tecnología, pero no como se esperaba

Lo curioso es que estos cambios ya se han ido registrando en la logística a pesar de la escasa penetración de las tecnologías de la industria 4.0.

De hecho, durante el último año sólo un 30% de las pymes ha integrado a sus procesos el Big Data. Apenas un 21,5% utiliza servicios en la nube y sólo un 26,7% usa Internet de las Cosas.

Otras tecnologías muy específicas como el picking con voz o el blockchain, no están tan desarrolladas como podrías suponerse.

Cualificación del personal

El conocimiento de la digitalización, la tecnología en la logística y la interacción con dispositivos digitales debe ser una de las prioridades en la formación del personal del sector. Incluso desde los perfiles más básicos de la formación.

Por ello, el aprendizaje en el uso de herramientas digitales puede ser un buen incentivo para los jóvenes que se inclinen por el aprendizaje en logística.

Otro caso es el de los transportistas. Y todo se debe a la incógnita permanente sobre cómo afectará la conducción autónoma a estos trabajadores.

Por ejemplo, en los puestos relacionados con la gestión del transporte, las tareas complejas exigen al personal una alta formación y dominio avanzado en el uso de datos para la gestión. En estos casos, la gestión documental es una de las competencias necesarias que se deben desarrollar.

Si se analiza la oferta universitaria, existen multitud de másteres y grados relacionados con la logística que incluso alcanzan la formación en el nivel “management”.

Pero algunos de estos programas son muy dispersos y ofrecen especializaciones en ámbitos concretos. A ello también se suma que no hay programas disponibles en universidades públicas.

¿Cómo detectan las empresas sus necesidades digitales?

Según el informe de la IMANcorp Foundation y la UAB, el 27,3% de las empresas no cuentan con ningún mecanismo para detectar las necesidades de competencias y conocimientos digitales en su propia plantilla.

Sólo muy pocas realizan el Diagnóstico de Necesidades de Formación (Mapa Gap digital o entrevista anual profesional).

La formación continua del personal la centran ya sea en la introducción de nuevo hardware/software o en la operación de maquinaria.

 

 

La afiliación en sector logística y transporte se frenó en agosto de 2022

La afiliación de trabajadores del sector logístico a la Seguridad Social, registró en agosto de este año un frenazo acompañado de la pérdida de ritmo en la actividad.

Ya es el tercer mes consecutivo que se observa este estancamiento.

La afiliación en sector logística y transporte se frenó en agosto de 2022

Por su parte, expertos ya habían vaticinado este suceso. Las expectativas poco optimistas se confirmaron con relación a la baja afiliación en el sector de la logística y el transporte después del verano de 2022.

Las cifras indican que en agosto de este año sólo quedaron en Seguridad Social un total de 1.064.392 afiliados del sector. Esta cifra indica estancamiento producto de la inflación.

Datos generales

  • Régimen general afiliados a julio: 787.501 trabajadores.
  • Autónomos a agosto: pierden el 0,23% de afiliados con un total de 209.414.
  • Régimen del mar acumula 67.477 afiliados, es decir, un 0,45% menos que en julio.

Los expertos opinan

Por su parte, Diego Barceló, investigador de Adecco Group Institute, indicó que “el sector del almacenamiento y transporte ha sufrido desaceleración y poco crecimiento del empleo. Algo por lo que está atravesando toda la economía nacional”.

Asimismo, el presidente de la Organización Empresarial de Logística y Transporte, UNO, Francisco Aranda, afirma que estas cifras confirman el frenazo de la afiliación logística y que ya se entró en un momento complicado.

La tendencia del mantenimiento del número de afiliados, así como el descenso de autónomos, ratifica la tendencia a la desaceleración, todo en línea con los resultados económicos. Por ello, se hace urgente la reducción de costes, asegura Aranda.

Para Valentín Bote, director de Randstad Research, los datos arrojan alguna luz de optimismo. Afirma que “si bien no son cifras elevadas, ponen de manifiesto la fortaleza del sector en un momento de desaceleración como el que estamos viviendo”.

En general, el estancamiento de la afiliación en transporte y logística es la ralentización en el crecimiento de la actividad en todos los subsectores. Incluso representa el descenso en las ratios de trabajadores registrados en la Seguridad Social en algunos de ellos.

Un ejemplo de ello es el caso del transporte marítimo, que acumula un total de 1.387 trabajadores afiliados (esto supone un descenso del 5,16% con respecto al mes de julio).

De forma leve también cayó la afiliación en el caso del almacenamiento en 0,12% (232.203 trabajadores afiliados en agosto).

También en las actividades postales y de correos con el 0,66% (95.942 afiliados).

Se registraron débiles subidas del transporte terrestre (+0,45% y 626.840 trabajadores).

Y el transporte aéreo (+1,23% y 38.286 trabajadores), son la nota positiva del balance mensual.

Si se analizan las cifras en términos interanuales, la afiliación en el mes de agosto de 2022 implicó un ascenso del 4,9% con respecto a la registrada durante el mismo periodo de 2021.

Por su parte, el régimen general deja un 6,9% de incremento de afiliados en comparación con el mismo mes del año pasado.

Mientras que el régimen de autónomos perdió el 1,19% y el del mar subió un 1,98%, según datos emitidos por el ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

 

 

 

El puerto de Barcelona reportó un crecimiento a doble dígito en agosto de 2022

Durante los ocho primeros meses del año, el puerto de Barcelona reportó un crecimiento del 9,9% en el tráfico total de mercancías, que equivale a una cantidad por encima de los 48 millones de toneladas en comparación al mismo periodo de 2021.

Y es un buen balance de recuperación de la actividad después de la pandemia. Incluso estos datos superan los registrados en 2019 con un incremento del 5% en la carga total en comparación con ese año en el mismo periodo.

Con respecto a los contenedores, también hubo un incremento del 1,5% por encima de las cifras de 2021. Pasó a 2,45 millones de teus en comparación con los 2,41 millones registrados hasta agosto del año pasado. Con respecto al 2019 hubo un aumento del 7,5%.

Graneles líquidos: impulsan el crecimiento del tráfico

El recinto portuario catalán manifiesta que los graneles líquidos impulsan notablemente el crecimiento del tráfico portuario.

Por este concepto se reportó un total de 10,4 millones de toneladas en lo corrido del año, lo cual representa un 35% más en comparación al año pasado.

Todo gracias al crecimiento del gas natural, la gasolina y los biocombustibles y los aumentos en el acumulado interanual que registraron el 61,1%, el 143,4% y el 46,8%, respectivamente.

Sin embargo, los graneles sólidos no le hacen competencia a los líquidos, pues no lograron llegar o superar las mismas cifras del año pasado. De hecho, muestran una contracción del 3,3% con un volumen cercano a las 3 millones de toneladas de tráfico.

Las mercancías que más han descendido han sido el cemento, el clinker, el haba de soja y la sal común. En el caso del clinker y el cemento han registrado retrocesos superiores al 20%.

Con respecto a las unidades de transporte intermodal (utis), demostraron un incremento hasta agosto de 2022 del 10,3% hasta agosto gracias a las líneas de cabotaje con las Islas Baleares.

Factores que determinaron el crecimiento

La Autoridad Portuaria de Barcelona considera que estos datos de crecimiento favorables se deben a que el mercado ha ido mejorando y se está dando una recuperación después de la pandemia.

Esto demuestra la gran capacidad del puerto y su alta resiliencia para enfrentar situaciones de incertidumbre global como la vivida.

El Port también destacó el papel fundamental que han tenido las exportaciones a Corea del Sur y Japón, países cuyas últimas misiones empresariales se han concentrado en el enclave catalán.

Justamente, las comunicaciones fluidas con China (principal socio comercial del puerto), determinan gran parte del volumen de tráfico del recinto en cuanto a contenedores.

Con respecto al turismo

Este sector es de los más representativos cuando se trata de certificar el crecimiento positivo de las cifras de pasaje en el puerto de Barcelona, en particular durante el verano.

El segmento de pasaje en línea regular registró 1,18 millones de pasajeros en lo corrido del 2022 que superó la cifra de 2019 que fue de 1,12 millones.

Los cruceristas no alcanzaron los 1,33 millones de pasajeros, cifra por debajo de lo que usualmente se registraba en pre pandemia.

 

Empleo en logística y transporte se mantuvo estable en julio

Según datos consolidados por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, durante el mes de julio de 2022 en España, el número de trabajadores en transporte y logística afiliados a la seguridad social registraron cifras similares a los meses anteriores.

Si bien el número se mantiene, su tendencia al alza se observa algo comprometida si se compara con meses pasados.

Y según los analistas del mercado de trabajo, esto se debe al aumento de precios que está afectando de manera directa al crecimiento del empleo del sector.

Empleo en logística y transporte se mantuvo estable en julio

Las cifras

El mes de julio de 2022 dejó al sector logístico con 1,06 millones de personas afiliadas a la seguridad social. De hecho, registró la misma cifra de junio y fue algo superior a la que se alcanzó en mayo de este año.

En cuanto a la comparación interanual, se registraron cantidades similares al sumar el régimen general, el régimen de autónomos y el régimen del mar.

A pesar del panorama que se observa en el mundo, los segmentos de actividad en transporte y logística dejaron variaciones positivas.

En todos hubo este comportamiento, excepto las actividades postales y de correos donde se perdió un 2,76% de afiliaciones al sistema de seguridad social con respecto a junio de este mismo año.

En el transporte marítimo aumentó el porcentaje con un 12,4% más intermensual.

Por su parte, el transporte aéreo y el almacenamiento continúan al alza por encima del 1% de crecimiento.

En cuanto al transporte terrestre y por tubería, alcanzó los 624.061 trabajadores afiliados, cifra similar a la de junio de 2022.

El comportamiento del mercado laboral en logística

En general y según el investigador Diego Barceló de Adecco Group Institute, el empleo del sector del transporte y almacenamiento ha mantenido un comportamiento estable ya por cuatro meses consecutivos.

Por su parte, el presidente de la Organización Empresarial de Logística y Transporte, UNO, Francisco Aranda, indica que el comportamiento del mercado laboral durante el mes de julio de 2022 confirmó la ralentización de la creación de empleo. Incluso en sectores de gran actividad y expansión como el logístico.

Según Aranda, este comportamiento se debe a la inflación y al incremento de los costes energéticos que debe enfrentar la actividad empresarial. Bajo este contexto, el empleo es el que sufre la consecuencia inmediata y por ello, se requieren estímulos contundentes para impulsar la economía.

Por otro lado, los ERTE, Expedientes de Regulación de Empleo Temporal, comienzan a ser residuales en casi todos los segmentos de actividad. Por ejemplo, en julio se realizaron 2.671 expedientes temporales, frente a los 18.905 de julio de 2021 (85,8% menos en la comparación interanual).

En total, 233 personas se acogieron a un ERTE de fuerza mayor y 2.438 lo hicieron por causas económicas, técnicas, operativas o de producción, ETOP (Suspensión temporal del contrato o reducción de jornada). Esta modalidad de ERTE volvió a funcionar al finalizar  la prórroga de los expedientes temporales por Covid.

En total y por géneros, unos mil (el 37,5%) corresponden a hombres acogidos a los ERTE y 1.669 a mujeres (62,5%).

Cargadores europeos acuerdan impulsar estándares de intercambio de datos

Las grandes navieras transportistas marítimas y los propietarios europeos de carga, unen esfuerzos para afianzar la comunicación de datos y el uso de estándares en el modo marítimo.

Y esta alianza surgió motivada por la interrupción de la cadena de suministro que impulsó a buscar una estrecha colaboración entre propietarios y transportistas.

El objetivo es mejorar la visibilidad de carga y la comunicación e intercambio de datos de forma oportuna, precisa e interoperable.

La Digital Container Shipping Association, DCSA, y la Asociación Europea de Cargadores (en inglés European Shippers’ Council, ESC) anunciaron el inicio de su colaboración conjunta.

Con ello, buscan acelerar la adopción de los estándares de la DCSA de código abierto y neutrales para los proveedores, así como ofrecer una mejor experiencia al cliente en beneficio de los cargadores.

Es probable que miembros de European Shippers’ Council participen en pruebas de concepto y pilotos.

Posteriormente y con el fin de digitalizar el shipping, la Asociación y los cargadores europeos compartirán conocimientos y participarán en los foros de sus miembros.

También pretenden ayudar a sus miembros y a otros socios comerciales para lograr un mejor intercambio de datos.

Soluciones informáticas en transporte de contenedores

La DCSA  promueve la implementación de estándares digitales para que todos los actores de la cadena de suministro los puedan adoptar. De hecho, entre los miembros de la DCSA están las principales navieras de contenedores del mundo.

Estos estándares permitirían poner en marcha soluciones informáticas interoperables en el campo del  transporte de contenedores.

Las normas del organismo determinan las bases para lograr un intercambio de datos de extremo a extremo, con el fin de garantizar que la carga sea más visible durante el recorrido de los contenedores.

De esta manera, para lograr la estandarización de documentos en asuntos como el conocimiento de embarque (bill of lading), la colaboración es fundamental.

Con esta unión (DCSA y ESC), se podrán adelantar actividades estructuradas de compromiso entre los miembros para adoptar y cumplir las normas DCSA y lograr satisfacer las necesidades de los cargadores.

La transformación digital: un paso de suma prioridad

Thomas Bagge, director de Digital Container Shipping Association, en el marco de la integración de esfuerzos manifestó que “la falta de digitalización limita el progreso hacia una mayor transparencia y visibilidad de la carga en tiempo real y durante todo el recorrido”. Por esta razón, agrega que “la mejor forma de adelantar la transformación digital es hacerlo conjuntamente”.

De esta manera, la Asociación se comprometió a colaborar de forma estrecha con los cargadores europeos, con la firme esperanza que los esfuerzos conjuntos acelerarán la adopción de normas entre los propietarios de la carga y las demás partes interesadas del sector.

Por su parte, los miembros de European Shippers’ Council, ESC, en cabeza de su secretario general Godfried Smit, afirman que se requiere un intercambio de datos “sin fisuras” en toda la cadena de suministro, con el fin de garantizar el movimiento adecuado de las mercancías.

Este tipo de alianzas serán fundamentales para lograr consolidar cadenas de suministro estables, resistentes y transparentes.

En 2022, Maersk reporta aumento de ingresos de 52%

Sin aún haber concluido el 2022, el grupo danés Maersk reportó en su ejercicio hasta junio de este año resultados económicos récord con un incremento del 52% de sus ingresos equivalentes a 21.307 millones de euros.

De hecho, estos resultados obtenidos por la compañía durante el primer semestre del año, se aproximan a los conseguidos en el ejercicio completo de 2021.

En 2022, Maersk reporta aumento de ingresos de 52_

Con estos logros, todas las divisiones del grupo mejoraron sus resultados semestrales con crecimientos a doble dígito, tanto en beneficios como en ingresos.

También el Ebitda (beneficio bruto de explotación), creció hasta los 10.113 millones de euros y los beneficios se duplicaron si se comparan con el mismo periodo de 2021.

¿A qué se deben estos resultados?

A que se han venido presentando condiciones excepcionales del mercado y a que el gigante logístico y marítimo se ha transformado hacia una oferta de logística integrada.

Otro factor que influyó en el logro de estos resultados, fue que la compañía estimó que las tarifas de los fletes marítimos alcanzarían de forma gradual niveles normales para el cuarto trimestre de 2022.

Los resultados también se lograron gracias a:

  • El notable incremento de las tasas de contratación en el sector marítimo.
  • El vertiginoso crecimiento con rentabilidad del sector de la logística.
  • El sólido y continuo rendimiento de las terminales.

Según Søren Skou, consejero delegado de Maersk, el negocio de logística volvió a crecer en volúmenes “por encima del mercado”. De hecho, afirma que los clientes de transporte marítimo de la compañía siguen comprando su propuesta de valor. Esto implica un crecimiento orgánico de los ingresos en un 36%.

Los resultados de la gestión

El resultado neto del segundo trimestre de 2022 de Maersk fue de 8.446 millones de euros.

El del primer semestre acumulado ha sido de 15.124 millones de euros (más del doble del beneficio obtenido durante el primer semestre de 2021).

A partir de estos resultados, el grupo danés Maersk prevé un Ebitda de alrededor de 36.338 millones de euros para todo el año 2022.

Resultados por divisiones

División logística

Entre abril y junio de 2022, los ingresos de la división logística crecieron en un 61% hasta alcanzar los 3.437,3 millones de euros en comparación a los 2.128,4 millones del mismo periodo en 2021.

Transporte aéreo

Durante estos mismos meses, la compañía reforzó su oferta de transporte aéreo a través del lanzamiento de “Maersk Air Cargo”.

Sin embargo, y en medio de este crecimiento, la empresa reconoce los efectos sufridos por el cierre de los puertos en China ante la política Covid cero, así como por la guerra de Ucrania.

De otra parte, Maersk analiza que la demanda mundial de contenedores se reducirá durante 2022. Y este comportamiento es producto de la moderada demanda mundial de servicios logísticos en todas las cadenas de suministro.

La naviera estima que el volumen mundial de contenedores disminuyó en un 2,3% comparativamente con el segundo trimestre de 2021, mientras que la carga aérea lo hizo en un 9,4%.

Maersk espera que en 2022 la demanda mundial de contenedores esté entre el -1% y el 1%.

En marcha el plan de innovación del Puerto de Barcelona

La Autoridad Portuaria de Barcelona inició su plan de innovación basado en el término “smart port”. Este modelo supone una estrategia de innovación colaborativa, sostenible, impulsada por la demanda, con fuerte base tecnológica y alineada con la planeación estratégica del puerto.

El plan de innovación busca cumplir tres objetivos fundamentales:

  1. Reforzar el papel del recinto portuario como motor del crecimiento.
  2. Recuperar la economía, impulsar la innovación y la digitalización del ecosistema logístico.
  3. Favorecer e implementar sinergias con la ciudad relacionadas con este ámbito.

Con respecto a las líneas de acción, el documento propone cuatro líneas encargadas del desarrollo de herramientas de gestión transversales y ágiles.

Las cuatro líneas de gestión buscan la integración de todos los miembros de la comunidad portuaria de Barcelona; crear alianzas con el entorno innovador de Barcelona; estimular la innovación sectorial y difundir la actividad innovadora del puerto.

El plan también contempla la creación de una fundación privada denominada “BCN Port Innovation”. La fundación será el punto de encuentro y debate donde las compañías portuarias plantearán sus retos y las posibles soluciones para el sector.

También facilitará la gestión de las iniciativas innovadoras y la aceleración de los proyectos ambientales, tecnológicos  y de transición energética que buscan la transformación de Barcelona y de su puerto.

Dentro de todas las novedades e innovaciones, el Puerto de Barcelona recientemente celebró la Jornada “Mercancías al tren”, donde se reunieron los principales operadores ferroviarios.

Durante la jornada se analizaron diferentes temas, como el cambio climático y la huella de carbono en el transporte de mercancías por ferrocarril y en el sector del transporte.

También se expuso el tema del fomento del uso del tren como vía de transporte para mejorar la sostenibilidad del puerto.

De hecho, recientemente el Puerto de Barcelona se unió a la Declaración “One Ocean Summit”, con el fin de disminuir el impacto ambiental de la actividad portuaria y del transporte marítimo, en particular en lo relacionado con las escalas de los buques en los puertos.

El Plan de innovación del Port de Barcelona

El plan fue presentado por el presidente del Port de Barcelona, Damià Calvet y la directora de Innovación y Estrategia de Negocio, Emma Cobos.

Al respecto, Calvet indicó que el Port de Barcelona “siempre ha estado frente al sistema portuario de España, así como de los puertos Mediterráneos y europeos en cuanto a la planeación y diseño de soluciones innovadoras.

El objetivo del plan es lograr contar con una estructura más ágil para poder impulsar nuevas iniciativas de forma eficiente y rápida.

El plan también contempla impulsar el Distrito Azul, ubicado en la zona del Port Vell.

Así mismo la Autoridad Portuaria anunció recientemente una inversión por 110 millones de euros (123 millones de dólares), destinados al desarrollo del proyecto Nexigen que busca descarbonizar la actividad portuaria y mejorar la calidad del aire.

De estos 110 millones, 90 millones de euros serán destinados a sistemas de suministro de energía en tierra.

Los 20 millones de euros restantes serán dirigidos al despliegue de la red que incluye la Subestación Portuaria.

 

En un 15% se incrementará el parque logístico catalán en los próximos meses

Mediante operaciones llave en mano, se prevé que en año y medio  el parque logístico catalán se incremente en un 15%.

En un 15_ se incrementará el parque logístico catalán en los próximos meses

Según los últimos datos del mercado logístico catalán de la Consulta Navesbarcelona, especialistas en alquiler y venta de naves industriales y logísticas en Cataluña, a pesar de registrarse una baja disponibilidad histórica, se prevé que en los próximos 18 meses se entreguen alrededor de 766.000 m² de superficie logística en el mercado catalán.

 

El consolidado de datos también especifica que de la superficie actualmente en desarrollo quedan disponibles 441.000 m 2 luego de deducir la superficie pre-alquilada.

También se estima que se entregarán en el Área Metropolitana de Barcelona unos 275.000 m 2 que en la actualidad no están ocupados.

La compañía consultora también prevé un potencial crecimiento con la incorporación de otros 750.000 m 2 de suelo entre los años 2023 y 2025, aunque no todos ellos se acabarán usando como suelos logísticos.

Metros actuales más aportes futuros: resultado final

Navesbarcelona calcula que contando con los 80.000 m² disponibles en la actualidad, más un área disponible a futuro de 441.000 m², junto con una superficie adicional por culminación de contratos en almacenes existentes, se puede tener una disponibilidad anual de 300.000 a 350.000 m²/anuales hasta finalizar 2023.

La compañía consultora prevé a partir de la media de contratación de los últimos cinco años (525.000 m² anuales), que se hará más necesario el desarrollo de operaciones llave en mano. Esto implicará un desplazamiento de los desarrollos de suelos logísticos en ubicaciones más alejadas de Barcelona.

Sin embargo, cada día crece la presión para las administraciones públicas para que aceleren la transformación de suelo apto para este uso en zonas cercanas a las grandes urbes. Todo en respuesta a las necesidades que solicita este mercado estratégico para la economía de la región y de todo el país.

El mercado logístico catalán

Según los últimos datos del mercado logístico catalán consolidados por Navesbarcelona, el ratio de disponibilidad global es del 2,36 %. En este sentido, si acercamos el zoom a algunas de las subzonas del mercado, la oferta de almacenes para que puedan ser ocupados de inmediato es prácticamente inexistente.

Esta es una inquietud casi recurrente en el mercado, donde se albergará la demanda futura si se mantiene en el mismo volumen de los últimos años.

Otro factor que ayuda es que la Generalitat apuesta por cambiar las normas urbanísticas que faciliten la construcción de naves logísticas de varias plantas como una buena estrategia para subsanar en algo la falta de suelo logístico.

En la realidad, en Cataluña no se cuenta con suelo cerca de los puertos de Barcelona y de Tarragona, ni tampoco cerca de los núcleos urbanos tal como lo requieren los operadores de comercio electrónico.

De allí que se piense en la reconstrucción de edificios existentes añadiendo una segunda planta.

Consulta Navesbarcelona es una agencia especialista en el mercado logístico e industrial, suelos e inversión, que ofrece los servicios de intermediación, valoración de activos y consultoría, tanto a propietarios como a usuarios de los mismos.

 

 

El mercado laboral en el sector logístico: factores clave para su evolución

La evolución del mercado laboral en el sector logístico se basa en tres pilares importantes: el incremento de la exigencia de formación,  la aparición de nuevos perfiles y el papel de los autónomos en el sector.

Synergie, firma consultora y de soluciones en recursos humanos, concluye que este es el panorama del mercado laboral en este segmento de la actividad económica.

Los autónomos

Son pieza fundamental y necesaria para un adecuado funcionamiento de las cadenas de suministro.

Al respecto, la consultora estima que durante abril de este año, se observó una tendencia a la baja en las afiliaciones en el régimen de trabajadores autónomos en el sector logístico. Esto se puede interpretar como una llamada de alerta para evitar que se incremente la fuga de trabajadores por cuenta propia.

Exigencia en la formación

Este factor está asociado al cambio que está experimentando el sector y que demanda una mayor exigencia en diferentes perfiles laborales.

En este sentido, diferentes profesionales como los mozos de almacén y los conductores han visto cómo ha venido aumentando la carga laboral relacionada con las tareas que desempeñan en sus puestos de trabajo. Pero con el detalle que sus salarios no han evolucionado en consonancia con el aumento de tareas.

Las condiciones salariales no se han ajustado a la gran cantidad de responsabilidades asignadas.

Nuevos perfiles laborales

En la medida que surgen nuevos avances tecnológicos acompañados de la digitalización, la logística se ha transformado demandando nuevos perfiles laborales en el sector.

Por ejemplo, debido al auge del comercio electrónico se hacen de gran importancia los perfiles de alta cualificación frente a cargos menos técnicos.

El sector también requiere profesionales que aporten soluciones al sector desde el punto de vista de la sostenibilidad. En este contexto se incluyen temas relacionados con las plataformas logísticas y con la reducción de emisiones en las  operaciones de transporte logístico.

Exigencias en los niveles de servicio

Además de la demanda en formación y perfiles profesionales, también se ha incrementado la exigencia en los niveles de servicio.

Es una tendencia en ascenso que mientras hay mayor integración de las grandes empresas con sus operadores logísticos, se exigen estándares más altos y estrictos en los niveles de servicio en la cadena de suministro.

Tal es el caso de las previsiones de mercado donde el Big Data jugará un papel protagónico, así como el diseño de cadenas logísticas, la adaptación de producto a mercados de destino, entre otros aspectos.

La última milla para entregas más rápidas

El objetivo es buscar la mayor satisfacción del cliente mediante entregas más rápidas de pedidos y todo se encamina a poder optimizar entregas de última milla en las grandes ciudades.

Al respecto se proponen diferentes soluciones como los vehículos eléctricos o la entrega con drones.

Cualquiera que sea la forma de entrega se apunta a que haya servicio de entrega las 24 horas del día.

Otra solución son los camiones autónomos que aunque todavía faltan años para  ver flotas de este tipo de camiones rodando por las carreteras, ya hay empresas que cuentan con ellos.