TRIANGLE SOLUTIONS RRHH: el rol vital de las personas en la logística 4.0

Autor: Manel Escutia DIRECTOR GGCC LOGÍSTICA E INDUSTRIA

La digitalización de los procesos en la supply chain y la logística  implica la aparición de nuevos puestos de trabajo, nuevos roles y  como ya sugería en la exposición de datos anterior, la necesidad  de nuevas competencias profesionales.  

En alguna publicación anterior había  hecho referencia a la escasez de tal ento como uno de los grandes retos  del sector logístico, así como a las  diferentes soluciones que aportamos desde  TRIANGLE SOLUTIONS RRHH. (Selección  de personal, formación, consultoría RRHH,  ETT, outsourcing) para ayudar a nuestros clientes a acometerlo. Hoy me gustaría abord ar otro de los grandes retos que enfrenta la  logística, “La Digitalización” y que acciones  estamos ya desarrollando desde TRIANGLE. 

De todos es sabido que la digitalización  logística se enmarca en la Industria 4.0,  concepto que surge en Alemania en 2011,  concebido como la cuarta revolución industrial, por incorporar las TIC en la in dustria, comportando la automatización  y digitalización de los procesos, así como  la personalización de productos y servici os fomentada por los sistemas de infor mación, el internet de las cosas, computac ión en la nube, impresión 3D, big data, entre  otros. Como consecuencia de esta surge la  logística 4.0 que “apunta a la interconec tividad de la información, la optimización  del tiempo y los recursos, con una fuerte  inversión y desarrollo en innovación para  mantener su competitividad” CEPAL. (2019). 

Dicho esto, podría entenderse, que el pro ceso de transformación digital, proceso  obligado a presente para todas aquellas or ganizaciones que pretendan liderar su mer cado, es un proceso puramente tecnológico.  Sin embargo, nada más lejos de la realidad,  se trata de un proceso que para ser exitoso requiere de un importante cambio cultural,  que implica a todas las áreas de la organ ización, es decir se trata de PERSONAS. 

Actualmente, los datos demuestran que  queda mucho camino que recorrer. Según  diferentes estudios puede concluirse que el  índice medio de competencias digitales en  las empresas es de un 14% en una escala  de 1 a 100, es decir muy bajo; Sólo alrededor de un 15% de las pymes y un 17% de las  grandes empresas tienen un índice de com petencias superior a ese 14%; Y por sectores  solo el retail supera el 20%, por encima del  resto de sectores donde el transporte ocu pa la cola con un 10%. Es por ello, que en  estos momentos el acompañar y ayudar a  esta transformación a nuestros clientes, es  uno de los principales retos que acomete mos desde TRIANGLE SOLUTIONS RRHH. 

La digitalización de los procesos en la sup ply chain y la logística implica la aparición  de nuevos puestos de trabajo, nuevos roles  y como ya sugería en la exposición de datos  anterior, la necesidad de nuevas competen cias profesionales. Competencias y habili dades fundamentales antes de la Revolución  4.0, como la planificación de rutas, la gestión  de inventarios, la coordinación de transporte,  el manejo eficiente de documentación física  para llevar a cabo trámites aduaneros, o la ca pacidad de coordinar movimiento de bienes  entre diferentes partes de la SC, dejan de ser  cruciales y pasan a ser sustituidas en rele vancia por otras más adaptadas a la nueva  realidad. Algunas de las principales compe tencias digitales en el sector logístico serían: 

• Competencias en tecnologías de la infor mación y sistemas de gestión: (WMS, TMS). 
• Capacidad de análisis de datos y gestión  de la información de forma eficiente
• Conocimiento en automatización y robóti ca para poder comprender como mediante  estas pueden mejorase los procesos logísti cos, como el picking, el embalaje,…
• Competencias en gestión de la cadena de  suministro digital.
• Habilidades de resolución de problemas y  toma de decisiones en tiempo real
• Competencias en ciberseguridad.Identificada la necesidad y motivación por  parte de nuestros clientes de acometer  esta transformación, si no quieren quedarse  atrás, desde la División de GGCC Logística  de TRIANGLE, estamos traccionando con juntamente con la de GGCC Thecnology,  para ayudarles en este proceso de cambio,  fundamentalmente, identificando las com petencias y habilidades necesarias para  las nuevas soluciones tecnológicas que  puedan o quieran implementarse con el ob jeto de mejorar determinados procesos;  desarrollando programas de capacitación  adaptados a la necesidades identificadas; Y por supuesto, efectuando la atrac ción y selección de talento con las nue vas habilidades tecnológicas requeridas. Hoy en día nadie duda de la revolución en el  mercado laboral, impulsada por las nuevas  tecnologías. La IA no solo está transforman do la logística; está redefiniendo las hab ilidades que valoramos a la hora de buscar  los distintos perfiles de candidatos. En TRI ANGLE SOLUTIONS RRHH, estamos prepa rados para ayudar a nuestros clientes en  este proceso de cambio. Conectamos a los  candidatos con empresas asegurando que  juntos, estemos siempre un paso adelante.

CONTAACTO: trianglerrhh.es